圖一：閔汝賢作《增強(qiáng)人力資本意識(shí)  提高經(jīng)營(yíng)管理效能》講話

 
圖二：孫永勛傳達(dá)第一屆董事會(huì)第十四次會(huì)議精神

 
圖三：劉效長(zhǎng)作《強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)  提升經(jīng)營(yíng)管理水平》專題培訓(xùn)

 
圖四：新任執(zhí)行總裁萬(wàn)建華作履職表態(tài)發(fā)言

本刊訊  11月5日，川力股份召開管理干部專題培訓(xùn)會(huì)，行政主管以上干部、生產(chǎn)一線車間主任以上干部和中聯(lián)大禹中層(店長(zhǎng))以上干部參加培訓(xùn)，會(huì)議由蔣春明主持。

下午2點(diǎn)，蔣春明結(jié)合會(huì)場(chǎng)主橫幅《川力管理干部專題培訓(xùn)會(huì)》和兩邊橫幅《強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平》、《增強(qiáng)人力資本意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理效能》，說(shuō)明了這次會(huì)議是承前啟后和繼往開來(lái)的會(huì)議。劉效長(zhǎng)在《強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)  提升經(jīng)營(yíng)管理水平，爭(zhēng)做“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”與時(shí)俱進(jìn)的川力好干部》專題培訓(xùn)中，從干部隊(duì)伍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用、川力干部隊(duì)伍在實(shí)施升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的優(yōu)勢(shì)和不足、強(qiáng)化川力干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑、對(duì)川力干部隊(duì)伍的希望和要求四個(gè)方面，從理論到實(shí)踐，有理論講解，有案例支撐，深入淺出地對(duì)川力管理干部的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、辦事原則等進(jìn)行了全方位的輔導(dǎo)，并要求全體管理干部要在以董事會(huì)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，人人爭(zhēng)做“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”與時(shí)俱進(jìn)的川力好干部。隨后，孫永勛傳達(dá)第一屆第十四次董事會(huì)相關(guān)精神，宣布了公司組織架構(gòu)設(shè)置和準(zhǔn)高管及以上干部任免。萬(wàn)建華等5名新任干部依次作履職表態(tài)發(fā)言，感謝董事會(huì)的信任和重托，表示要珍惜平臺(tái)，把握機(jī)會(huì)，將緊緊圍繞公司“一個(gè)中心·兩個(gè)基本點(diǎn)”的強(qiáng)企方略，認(rèn)真履職，不負(fù)使命。

閔汝賢在《增強(qiáng)人力資本意識(shí)  提高經(jīng)營(yíng)管理效能》講話中強(qiáng)調(diào)，川力最大的財(cái)富就是有一個(gè)由志同道合的人組成的團(tuán)隊(duì)，川力未來(lái)的發(fā)展也必然依靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)。川力真正的長(zhǎng)足發(fā)展在于如何使川力成為一個(gè)“值錢”的企業(yè)，這就要求全體川力人，特別是決策層和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立企業(yè)人才資本的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)心和重視對(duì)后備干部的培養(yǎng)選拔。對(duì)此，閔汝賢提出了強(qiáng)化人才是第一資本的意識(shí)，下功夫選拔和培養(yǎng)各類人才，盡快制定對(duì)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等三項(xiàng)要求，并詳細(xì)論述了正確處理好十大關(guān)系，提高經(jīng)營(yíng)管理效能，提升專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、制度領(lǐng)導(dǎo)力和人格領(lǐng)導(dǎo)力等三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力。(戴云鵬)