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企業(yè)文化

corporate
culture

一個(gè)屋瓴

愿景

vision

成為中國(guó)智能流體裝備卓越品牌企業(yè)

vision 愿景

兩根支柱

使 命

mission

讓億萬家庭飲水更健康用氣更安全

mission 使 命

價(jià)值觀

values

敬畏客戶 進(jìn)化員工 盡責(zé)社會(huì)

values 價(jià)值觀

三面旗幟

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

innovation driven

用科技和商業(yè)模式創(chuàng)新等作引擎，促進(jìn)業(yè)績(jī)大幅提升。

innovation driven 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

規(guī)范治理

standard control

堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

standard control 規(guī)范治理

幸福企業(yè)

Eudaemonic Enterprises

創(chuàng)辦綠色生態(tài)企業(yè)，營(yíng)造和諧工作氛圍；壯大企業(yè)愛心基金，提升全員幸福指數(shù)。

Eudaemonic Enterprises 幸福企業(yè)

四項(xiàng)權(quán)重

權(quán)重之一

weight no.1

總體戰(zhàn)略推進(jìn)比商業(yè)機(jī)會(huì)權(quán)重高

weight no.1 權(quán)重之一

權(quán)重之二

weight no.2

組織合力增強(qiáng)比能人治企權(quán)重高

weight no.2 權(quán)重之二

權(quán)重之三

weight no.3

改革調(diào)整比當(dāng)年產(chǎn)值增減權(quán)重高

weight no.3 權(quán)重之三

權(quán)重之四

weight no.4

價(jià)值取向認(rèn)同比合伙求財(cái)權(quán)重高

weight no.4 權(quán)重之四

五塊基石

感恩石
制度石
酬勤石
結(jié)果石
禮儀石

感恩石

感恩客戶 感恩員工 感恩股東 感恩對(duì)手 恩報(bào)職責(zé)


制度石

強(qiáng)化尊重規(guī)則、遵守規(guī)則意識(shí)，制度面前人人平等。

酬勤石

業(yè)精于勤荒于嬉，永遠(yuǎn)比別人多付出一點(diǎn)，永遠(yuǎn)比別人超前一步，成功不會(huì)太遙遠(yuǎn)。


結(jié)果石

凡事講結(jié)果，把事情辦到位。不找任何借口，用結(jié)果交換價(jià)值。


禮儀石

榮譽(yù)向基層員工傾斜；逢年過節(jié)只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)賀拜（含微信紅包等），不準(zhǔn)下級(jí)給上級(jí)送禮；國(guó)家法定節(jié)假日干部值班，員工休息。非公聚會(huì)，職務(wù)最高或薪資最高者埋單。


六條警句

警句之一

epigrams no.1

公司請(qǐng)你來是為了解決問題，否則你立刻失去價(jià)值；遇到問題就說別人的原因，你永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)。

epigrams no.1 警句之一

警句之二

epigrams no.2

有意見不公開提，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂。

epigrams no.2 警句之二

警句之三

epigrams no.3

你享受工作帶來的榮譽(yù)和薪金，也同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和不理解，包括對(duì)你的批評(píng)和處罰。

epigrams no.3 警句之三

警句之四

epigrams no.4

習(xí)慣性的拖延和自稱忙碌的領(lǐng)導(dǎo)，通常也是庸官和制造借口的“專家”。

epigrams no.4 警句之四

警句之五

epigrams no.5

企業(yè)是靠把心放在公司里的“奮斗人”在支撐的，公司要栽培和重賞的就是這部分人。

epigrams no.5 警句之五

警句之六

epigrams no.6

企業(yè)最大的資本是團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人，大成功靠組織。

epigrams no.6 警句之六

八個(gè)不準(zhǔn)

不準(zhǔn)之一

forbid no.1

不準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)傳播負(fù)面信息

forbid no.1 不準(zhǔn)之一

不準(zhǔn)之二

forbid no.2

不準(zhǔn)收受下級(jí)的禮品或禮金

forbid no.2 不準(zhǔn)之二

不準(zhǔn)之三

forbid no.3

不準(zhǔn)違規(guī)舉辦宴席請(qǐng)客收禮

forbid no.3 不準(zhǔn)之三

不準(zhǔn)之四

forbid no.4

不準(zhǔn)利用工作時(shí)間辦理私事

forbid no.4 不準(zhǔn)之四

不準(zhǔn)之五

forbid no.5

不準(zhǔn)擅自為他人發(fā)商業(yè)廣告

forbid no.5 不準(zhǔn)之五

不準(zhǔn)之六

forbid no.6

不準(zhǔn)擅自搞拉票或捐贈(zèng)活動(dòng)

forbid no.6 不準(zhǔn)之六

不準(zhǔn)之七

forbid no.7

不準(zhǔn)在開會(huì)期間接、打電話

forbid no.7 不準(zhǔn)之七

不準(zhǔn)之八

forbid no.8

不準(zhǔn)在工作中講正確的廢話

forbid no.8 不準(zhǔn)之八

九久反省

九久反省

introspection no.1

各級(jí)干部特別是中高層干部必須具備自我批判思維。

introspection no.1 九久反省

九久反省

introspection no.2

每次重要活動(dòng)（項(xiàng)目）結(jié)束以及每月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告，必須找出2條以上存在的問題。

introspection no.2 九久反省

九久反省

introspection no.3

并做到原因未查清不放過，責(zé)任人未受到處理不放過，其他人員未受到教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過。

introspection no.3 九久反省

十大價(jià)值

業(yè)務(wù)開拓層面

value no.1

親自或主導(dǎo)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和集團(tuán)大客戶。

value no.1 業(yè)務(wù)開拓層面

技術(shù)創(chuàng)新層面

value no.2

親自或主導(dǎo)研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。

value no.2 技術(shù)創(chuàng)新層面

供應(yīng)鏈管理層面

value no.3

主導(dǎo)或推動(dòng)保障品質(zhì)，信息集成，降低成本。

value no.3 供應(yīng)鏈管理層面

體系建設(shè)層面

value no.4

主導(dǎo)或推動(dòng)優(yōu)化流程，提升效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。

value no.4 體系建設(shè)層面

思想教育層面

value no.5

經(jīng)常發(fā)表或分享傳播正能量的文章、信息、“治企推特”等；與上下級(jí)保持有效溝通。

value no.5 思想教育層面

團(tuán)隊(duì)打造層面

value no.6

提升崗位勝任力，發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的工作氛圍。

value no.6 團(tuán)隊(duì)打造層面

處理危機(jī)層面

value no.7

在部分骨干員工、重大客戶流失，資產(chǎn)安全及經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，能夠親自或主導(dǎo)化解。

value no.7 處理危機(jī)層面

政策支持層面

value no.8

親自或主導(dǎo)策劃項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府支持。

value no.8 政策支持層面

開源節(jié)流層面

value no.9

親自或主導(dǎo)創(chuàng)新管理，節(jié)能降耗，人盡其才。

value no.9 開源節(jié)流層面

整合資源層面

value no.10

引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴單位和政府平臺(tái)及社會(huì)資源。

value no.10 整合資源層面
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員工天地

staff
world

our
team

公益事業(yè)

public
welfare
undertakings

川力愛心基金

川力人將“盡責(zé)社會(huì)”作為自己義不容辭的責(zé)任。雖然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，但川力人也沒有忘記肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。如果說早期的“川力愛心基金”還主要是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部困難員工的資助幫扶平臺(tái)，那么2015年經(jīng)升級(jí)整合之后的“清水回歸聯(lián)盟愛心基金”則進(jìn)一步將資助幫扶對(duì)象延伸至企業(yè)之外的社會(huì)群眾。對(duì)內(nèi)，川力每年都斥資投入愛心基金，用于協(xié)助減緩困難員工的燃眉之急，用于代員工向其父母表達(dá)孝敬之意，用于鼓勵(lì)員工積極教育培養(yǎng)子女和資助社會(huì)困難群體。

鼠標(biāo)拖動(dòng)

川力之歌

chuan
li
song
聲明

成都川力智能流體設(shè)備股份有限公司關(guān)于嚴(yán)厲打擊不法電商銷售假冒偽劣“川邛”產(chǎn)品的嚴(yán)厲聲明

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