川 力 簡 報

第九期

川力股份人力行政中心                       2016年9月29日

編者按：9月24日，總公司召開《川力股份推進(jìn)阿米巴經(jīng)營項目動員大會》，阿米巴經(jīng)營項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長蔣春明在會上作了動員講話。副組長萬建華作了工作安排。現(xiàn)將蔣春明的講話提綱和萬建華的工作安排轉(zhuǎn)發(fā)，供大家在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，指導(dǎo)阿米巴經(jīng)營項目有序推進(jìn)。

一場務(wù)實的組織變革、管理突破和經(jīng)營創(chuàng)新

——在川力股份推進(jìn)“阿米巴經(jīng)營項目”動員會上的講話提綱

蔣春明

一、推進(jìn)“阿米巴經(jīng)營項目”的重要意義

川力推行“阿米巴經(jīng)營項目”的重要意義是成就川力幸福企業(yè)，川力幸福的標(biāo)志，一是川力能夠保持持續(xù)健康發(fā)展，受到行業(yè)、社會和政府的尊重，企業(yè)的價值不斷提升。二是員工收入不斷增加，能力和才干得到提升，有較高的成就感和獲得感。

二、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的四大轉(zhuǎn)變

1、什么是經(jīng)營

經(jīng)營的五個條件：

①能夠獨(dú)立完成一個業(yè)務(wù)的輸入和輸出

②有銷售收入

③有費(fèi)用支出

④以追求利潤最大化為目的

⑤有人對經(jīng)營成果負(fù)責(zé)

2、經(jīng)營關(guān)注的“四化”：

四化：

①銷售收入最大化

②費(fèi)用支出最小化

③實現(xiàn)銷售收入所付出的時間最短化

④用銷售收入的最大化、費(fèi)用支出的最小化、所花時間最短化，創(chuàng)造利潤的最大化

3、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的四大轉(zhuǎn)變

①大經(jīng)營單位轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗?jīng)營單位

②統(tǒng)一核算轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的獨(dú)立核算

③少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的經(jīng)營

④少數(shù)人操心轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人操心

三、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營給員工帶來的四大好處

1、把外部市場壓力傳遞到內(nèi)部，建立部門獨(dú)立核算制度

2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才

3、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營

4、提升組織效率，提高員工收入

四、川力推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的四大基礎(chǔ)

1、信心基礎(chǔ)

(1)決策層下決心做

(2)員工由強(qiáng)烈的愿望做

2、組織基礎(chǔ)

公司多年來已有以事業(yè)部為大巴經(jīng)營的組織雛形

3、核算基礎(chǔ)

以事業(yè)部為核算單位的體制已基本建立

4、文化基礎(chǔ)

川力文化體系奠定了阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)

五、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營要抓住的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，把大單位劃成小組織

①將現(xiàn)有的大的經(jīng)營單位劃成小經(jīng)營組織

②將管理職能的費(fèi)用中心向利潤中心轉(zhuǎn)變

2、導(dǎo)入經(jīng)營會計，實施數(shù)據(jù)化經(jīng)營

3、以利潤為導(dǎo)向?qū)嵤┆?dú)立核算，建立內(nèi)部交易體系

4、持續(xù)不斷的業(yè)績評估改善，樹立正向的企業(yè)文化

5、搭建一個賽馬平臺，建立一套科學(xué)的選、育、用、留人才體系

六、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營項目，向大家提三點(diǎn)要求

1、保持清醒頭腦，樹立正向正確的心態(tài)

2、積極參加實踐，努力增長才干

3、珍惜平臺，勇于擔(dān)當(dāng)，成就自我

敢于擔(dān)當(dāng)  使命必達(dá)

——在川力股份推進(jìn)阿米巴經(jīng)營項目動員大會上的發(fā)言

萬建華

今天，我們在此隆重舉行推進(jìn)阿米巴經(jīng)營項目動員大會，這是繼8月18日、9月9日-11日公司高管兩次成都培訓(xùn)，9月17日公司中層干部培訓(xùn)之后的第四次關(guān)于阿米巴經(jīng)營的專題會議，足以證明公司最高層的重視程度和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的必要性和緊迫性。

一、回顧昨天

過去的十年，川力取得了快速的發(fā)展，銷售額從1000萬元，達(dá)到了3個億；建立了全國性的營銷和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有客戶近2000余家，產(chǎn)品從單一的閥門擴(kuò)展到燃?xì)?、直飲水設(shè)備和大禹水莊大健康服務(wù)平臺。

川力品牌已經(jīng)是全國水務(wù)閥門知名品牌，并獲得“中國水網(wǎng)排名第五”和“中國智能閥門領(lǐng)跑企業(yè)”的優(yōu)異成績，這些成績得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和整體經(jīng)濟(jì)的高速增長、得益于公司正確決策抓住了時代機(jī)遇、得益于全體川力員工的辛勤付出和努力拼搏。

二、把握今天

最近三年來，整體宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)銷售增長和保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為此我們需要“居安思危、逆勢謀變”，始終保持清醒的頭腦、用更具戰(zhàn)略性的眼光應(yīng)對激烈的市場競爭。唯有企業(yè)自身內(nèi)功過硬，不斷創(chuàng)新、精益求精，人人都當(dāng)成是老板、人人都來當(dāng)家，視企業(yè)為生命，工作才會有激情，才會拼命的工作。只有這樣，企業(yè)經(jīng)營才能堅如磐石，川力基業(yè)才能永遠(yuǎn)長青！

三、規(guī)劃明天

阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營性人才搭建平臺。通過把企業(yè)組織劃小成若干個獨(dú)立核算的阿米巴單元，模擬市場交易、傳遞市場壓力，快速應(yīng)對市場，提高市場競爭力。讓各位阿米巴巴長在這個平臺上盡情發(fā)揮、最大程度挖掘潛能，創(chuàng)造最大效益、分享經(jīng)營成果，同時讓自己的能力得到全面提升。

四、工作要求

（1）文化部要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，宣傳工作要走在前面。阿米巴是個系統(tǒng)工程、全員工程，要以簡報、專欄、微信等多種形式在全公司營造積極氛圍，凝聚人心。

（2）各事業(yè)部、職能中心一把手要親自、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神、思想認(rèn)識與公司保持高度一致，要當(dāng)成政治任務(wù)來抓。

（3）通過學(xué)習(xí)，每個事業(yè)部結(jié)合實際情況劃分阿米巴組織。

（4）挑選合格的阿米巴巴長。改革的成功=經(jīng)營方案*人心*執(zhí)行，關(guān)鍵和難點(diǎn)在人心。挑選的各層級巴長，首要條件是完全認(rèn)同阿米巴經(jīng)營模式，富有工作激情，能夠主動承擔(dān)使命、敢于擔(dān)當(dāng)，真正體現(xiàn)自己在創(chuàng)業(yè)。

同志們，今年是公司轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的第二年，讓我們攜起手來，按照董事會的部署要求，為實現(xiàn)川力成為中國一流的智能流體裝備卓越品牌企業(yè)的偉大愿景，為構(gòu)建幸福型企業(yè)，讓川力員工在精神方面和物質(zhì)方面獲得更大的幸福，讓我們回歸創(chuàng)業(yè)時的激情和動力、同心協(xié)力加油干！