川 力 簡 報(bào)
第七期
川力股份人力行政中心 2016年6月13日
編者按：5月26-29日，川力商學(xué)院舉辦了為期四天三夜的《領(lǐng)袖?生命動力集訓(xùn)營》。參訓(xùn)學(xué)員從走出誤區(qū)、放大格局、合作共贏、敢于擔(dān)當(dāng)和目標(biāo)達(dá)成五個(gè)方面，程度不同地有所收獲。集訓(xùn)營總結(jié)會上，表彰了梁超等14名優(yōu)秀學(xué)員。為了學(xué)以致用，深化學(xué)習(xí)效果，集訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排參訓(xùn)人員每人寫一篇500-800字的培訓(xùn)體會。截止6月3日17:30，參訓(xùn)58名學(xué)員，共收到58篇。經(jīng)過評委公開、公正的評分，張偉、王亞莎、萬建華、黃斌、梁超、方雯雯獲得前6名。現(xiàn)將以上6名學(xué)員的培訓(xùn)體會原文轉(zhuǎn)發(fā)，供大家學(xué)習(xí)參考。
發(fā)現(xiàn)自己 重新起航
——參加川力商學(xué)院《領(lǐng)袖·生命動力》封閉式培訓(xùn)體會
民用產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理張偉
5月26日參加由公司商學(xué)院舉辦為期三天三天夜的《領(lǐng)袖·生命動力》封閉式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由點(diǎn)啟英才教育集團(tuán)創(chuàng)始人、“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大師”張帆授課《我發(fā)現(xiàn)我自己、醒覺、蛻變……》。在培訓(xùn)中，通過精彩的體驗(yàn)式課程學(xué)習(xí)，很多優(yōu)秀的同學(xué)都分享了自己的心得體會和收獲，我本人通過此次培訓(xùn)也更加深刻的認(rèn)識了自已，發(fā)現(xiàn)自我，看清了自身存在的不足，并且重拾了“丟失”多年的自我，同時(shí)也激發(fā)了我內(nèi)心潛在的能量。此刻，我想用充滿喜悅的心情與大家分享我的學(xué)習(xí)體會。希望我們能夠相互學(xué)習(xí)，共同勉勵(lì)！
首先，通過集訓(xùn)后，我發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，同時(shí)也找到解決方法。不足之處主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是：缺乏激情；二是：不懂如何欣賞別人；三是：范疇和格局太小。解決方法就是堅(jiān)定意向，百分之百付出。
回想我從1990年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)26年了，從最開始我們在土地坡鑄造廠，94年后來到南河坎機(jī)械加工廠，08年到臨邛工業(yè)區(qū)至今，我和眾多同仁們一起努力，共同見證了公司從小作坊壯大成如今的上市公司。應(yīng)該說這一路走來，我們?yōu)楣靖冻隽饲啻汉秃顾?，但為什么到現(xiàn)在我說自己缺乏一種激情呢？其主要原有兩個(gè)方面，一是在2010年以前，屬于創(chuàng)業(yè)期，我們困難重重，舉步維艱，為了生存發(fā)展，我和所有的同事們對工作都是投入了100%的熱情和報(bào)著必勝的堅(jiān)定信念在工作?？墒钱?dāng)公司越做越大，越做越好后，越到后面，特別是到近年以及公司提出轉(zhuǎn)型升級以后，我從心理上對新生的事物是存在排斥心理的，這種對新生事物排斥的心理我經(jīng)過進(jìn)一步總結(jié)分析，應(yīng)該是2010年以后，我有一點(diǎn)小富即安的思想，對于我個(gè)人來說，事業(yè)有一定成就，與身邊同齡人比我算不錯(cuò)的，和同學(xué)們比我可以驕傲的說我是過得最好的。大家也很認(rèn)可和羨慕我，可能在跟身邊人交往的過程中有這種思維優(yōu)越感，逐步讓我的內(nèi)心變得安于現(xiàn)狀，對人生沒有更高的要求；二是我的“面子思想”作怪，我認(rèn)為我前頭20多年都干得很好了，新的挑戰(zhàn)來了以后要是干得不出色，我有害怕出錯(cuò)和怕?lián)?zé)的心理，更擔(dān)心到后面可能因?yàn)槟臣路噶藗€(gè)錯(cuò)，影響前面樹立形象，面子上我會覺得掛不住。以上這兩個(gè)原因最終造成了我對事業(yè)逐步減少應(yīng)有的激情，造成了我的第一個(gè)不足；
我的第二個(gè)不足體現(xiàn)在我不懂如何欣賞別人。一直以來我自我感覺我的人緣關(guān)系還是比較不錯(cuò)的，家庭、兄弟姐妹關(guān)系也非常和諧。但是通過老師的分析以后發(fā)現(xiàn)我在認(rèn)識上是有偏見性的，當(dāng)我在衡量一個(gè)人的時(shí)候，我心中有一把屬于我個(gè)人模式的標(biāo)尺，我會用這個(gè)標(biāo)尺去衡量著看一個(gè)人，“能入我心者，我待以君王；不入我心者，不屑以敷衍”。但是如今我覺得這個(gè)思維方式，實(shí)際上從另外一個(gè)角度來看這是缺乏一種包容的心。包括在我們的團(tuán)隊(duì)工作中或者在與人交往的過程中我會因?yàn)檫@把尺所量出來的結(jié)果是“對方不符合我的標(biāo)準(zhǔn)”我就不愿意接納對方，這樣一來造成了我的內(nèi)心不能接納更多的人和不懂如何正確的去欣賞別人。另外也因?yàn)槲倚闹杏羞@樣一把標(biāo)尺，我這個(gè)人對第一印象比較看重，你對我的印象好或者說我們談的交流合拍、同頻，那么我們就容易團(tuán)結(jié)在一起合作共事。如果給我印象不好的話，就很難在作進(jìn)一步深入的交流或者很難共事。這種情況只是我一般不會說出來，但是你在我的心理面我就已經(jīng)打叉打鉤給你記錄了，其實(shí)我心中這把標(biāo)尺是錯(cuò)誤的。
我的第三個(gè)不足是缺乏范疇和格局。為什么這樣說呢？自從2010年以后在格局上完全沒有打開，不管到哪個(gè)工作崗位上去了，我一般只解決我本職崗位上的事情，比如說今年，到技術(shù)中心以后，我只管技術(shù)中心的事，技術(shù)中心之外部門的事，就算我知道了、聽到了，但我都不會主動去管，不會主動去做。隨后我又到民用事業(yè)部，我又只管民用事業(yè)部的事。包括在開董事會時(shí)，有些時(shí)候可能會因某些事宜在會上與大家發(fā)生爭議，但是我都只是表達(dá)我的觀點(diǎn)，說了一下，具體采不采納建議，我沒有站在生產(chǎn)技術(shù)方面有我的專業(yè)特長或獨(dú)特見解而堅(jiān)持觀點(diǎn)說服大家，不是很盡責(zé)。按理說的話我這個(gè)角色暨是企業(yè)所有者，又是企業(yè)經(jīng)營者，我在工作的時(shí)候應(yīng)該站在大局上考慮問題，我的做事格局和我的角色不匹配，是我的范疇和格局太小了。
通過此次集訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了自己存在的三個(gè)不足，但慶幸的是我找到了一個(gè)解決的方法，就是老師所講的100%意向。例如：這次我參加南絲路馬拉松比賽，已經(jīng)連續(xù)出差半月昨天晚上7點(diǎn)才到家身心已非常疲憊，但我告訴自己既然代表公司報(bào)名就必須參加。第二天早上7點(diǎn)按時(shí)起床趕去參加集合待發(fā)，出發(fā)前，我告訴自己，必須堅(jiān)持完成，就算用走的方式，也要走到終點(diǎn)。結(jié)果我用時(shí)28分跑完5公里全程，這個(gè)成績完全出乎了我自己的預(yù)想，所以說通過跑下5公里以后，我感覺我自己還有很大的潛能，只是平時(shí)沒有被激發(fā)出來。人們常說“只為成功找方法，不為失敗找借口”。通過這個(gè)事情，我總結(jié)出來，要想激發(fā)自身潛力，一定要為自己定下意向、明確目標(biāo)，施加壓力，讓自己的潛意識里有這個(gè)決心和目標(biāo)，當(dāng)你下定決心，確定目標(biāo)后，再100%的付出行動，你就會感受到“壓力發(fā)掘出潛力，努力會創(chuàng)造出奇跡”的喜悅。
在接下來的工作中，下一步在技術(shù)方面，我的落地措施是民用事業(yè)部，必須用100%的意向決心，來達(dá)到今年元月在周公山召開的戰(zhàn)略會議的目標(biāo)，5年之內(nèi)要達(dá)到10個(gè)億。第一個(gè)要解決的問題就是我們的技術(shù)問題，我們已經(jīng)研發(fā)到第四代機(jī)了，通過這次集訓(xùn)后，我覺得我們還有很多的潛能可以挖掘，我們可以反復(fù)的改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)際上現(xiàn)在在我的心里面已經(jīng)想到第六代機(jī)了，也就還有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)沒有解決。那第二個(gè)呢，就是我通過這次董事長帶隊(duì)出去考察以后，學(xué)到很多先進(jìn)技術(shù)和管理方法，我們在今年底很快就推出根據(jù)用戶需求開發(fā)出10Ｔ/H、20Ｔ/H、50T/H、甚至是100Ｔ以上不同工藝的水處理設(shè)備，可以在貴安新區(qū)的這樣的重點(diǎn)地區(qū)使用。另外，在原來生物處理法的基礎(chǔ)上，采用多種方法來處理。明年，我們要做到根據(jù)不同的原水采用不同的工藝方法處理達(dá)到直飲水，也就是說不管你是河水、井水、還是地下水，或者其它湖水，只要客戶想要純水我們就給純水，想要礦物質(zhì)水我們給礦物質(zhì)水。第三就是全力配合我們的市場推廣，市場推廣不是某個(gè)部門、某一個(gè)人的事，我們每一個(gè)川力人都要行動起來，因?yàn)?，川力是我們的家，發(fā)展要靠大家。
通過這次集訓(xùn)學(xué)習(xí)，我和大家一樣，在認(rèn)清自身不足后要調(diào)整心態(tài)，堅(jiān)定意向，放大格局。只要是為我們的事業(yè)，為公司的事我們都100%的投入，全力以赴的去做。接下來，我要輕裝上陣，走出更精彩的人生……
蝶變自我 重新啟航
——參加川力商學(xué)院《領(lǐng)袖·生命動力》封閉式培訓(xùn)體會
人力行政中心經(jīng)理王亞莎
人生的精彩往往是由無數(shù)個(gè)覺醒后的蝶變凝固而成的，銘記這一刻：2016.5.26—2016.5.29四川大邑《領(lǐng)袖·生命動力》集訓(xùn)營。三天三夜，僅僅是彈指一揮間的一揮間，然卻是我生命中耐以尋味的又一個(gè)里程。走出誤區(qū)、發(fā)現(xiàn)“喜歡與不喜歡”、“對與錯(cuò)”、“恐懼與抗拒”，這些平時(shí)看似十分平淡的詞匯，傾刻間演變的那么沁人心脾，那么富有“道法”和“哲理”，那么的讓人無地自容……三天三夜，從消極應(yīng)付到主動參與、從被動接受到融入感化、從害怕?lián)牡娇鞓废硎堋淖砸詾槭堑叫撵`慚愧、從狹隘自私到合作共贏，自我發(fā)現(xiàn)，自我覺醒、重新定位、重新啟航，一場看似并不驚心動魄的培訓(xùn)歷程，卻演繹成了一段栩栩如生的蝶變之旅……
培訓(xùn)是一面鏡子，鏡中的我，是一個(gè)有20多年工作經(jīng)歷，在銀行、外資企業(yè)工作過，特別是在川力也有6個(gè)年頭，為什么到現(xiàn)在我仍只是一名領(lǐng)月薪的普通管理者。通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)，原來我身上潛伏著許多負(fù)能量：信念不堅(jiān)定、信心不足、格局不大、平淡為安、碌碌無為，沒有強(qiáng)烈的奮斗意識和上進(jìn)精神。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷努力，做出成績才能受到重用，獲得認(rèn)可和尊重。
培訓(xùn)是一面鏡子，看看鏡中的我，回憶起去年底接待四川省退伍士兵創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會朱司令一行，自以為來賓不多，團(tuán)隊(duì)又剛剛組織和策劃了一次大型活動，效果都比較好，還受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，幾個(gè)人的接待算不了什么！沒有從思想上引起高度重視，工作安排不仔細(xì)，造成環(huán)境衛(wèi)生、車間接待不盡人意，差點(diǎn)給公司形象造成不好影響，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評后還很不服氣，還認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)小題大做、故意苛刻……通過培訓(xùn)，我醒悟到，行政工作無小事，不以事小而不為，更不應(yīng)該以剛剛組織過活動為借口沾沾自喜。作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每時(shí)每刻繃緊弦、握緊拳，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己、要求團(tuán)隊(duì)……
培訓(xùn)是一面鏡子，鏡中印出今年初，我在辦理“川力藍(lán)”箱式貨車運(yùn)營證過程中，辦事不力，延長了交付使用時(shí)間，使公司的資源處于閑置和浪費(fèi)中，受到了公司通報(bào)批評并罰款的處罰。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)心頭很不服氣，我始終認(rèn)為自己是“受害者”，因?yàn)檎虑槲乙恢比虆⑴c，主動跟蹤，出了問題怎么能責(zé)怪我呢？通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到，這是我的本位主義，為拖延工作找借口，為工作失誤推責(zé)任，是不敢擔(dān)當(dāng)和不負(fù)責(zé)任，是只爭過程對與錯(cuò)不顧結(jié)果輸和贏的表現(xiàn)。如果工作再做的扎實(shí)點(diǎn)，站在公司的角度上認(rèn)識資產(chǎn)管理的重要性，把它（箱式貨車）當(dāng)作自己的資產(chǎn)，就應(yīng)該全力以赴、以結(jié)果為導(dǎo)向地做好這件事情。作為核心部門的經(jīng)理，干好本職工作是基本的擔(dān)當(dāng)，能幫助別人或配合別人干好工作是最好的擔(dān)當(dāng)……
蝶變自我是重要的，定位自己、重新起航更重要！2016年，我和我的團(tuán)隊(duì)力爭要被評為公司的先進(jìn)部門，為此我會以更大的格局、更高的激情，更好的履職和擔(dān)當(dāng)，不斷提升自己的專業(yè)技能，為川力“二次創(chuàng)業(yè)、升級轉(zhuǎn)型”躬身實(shí)干，從大事著眼、小事著手，用百分百的激情帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，合作共贏，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，只為成功找方法，不為失敗找借口，立足本職工作，突破重點(diǎn)工作，形成亮點(diǎn)工作。
我承諾：100%包容、100%信任、100%付出、100%負(fù)責(zé)！
蝶變自我，從現(xiàn)在開始！
認(rèn)清自我，重新起航
——參加川力商學(xué)院《領(lǐng)袖·生命動力》封閉式培訓(xùn)體會
公用產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理萬建華
2016年5月26日至29日，我參加了川力商學(xué)院組織的《領(lǐng)袖·生命動力》封閉式培訓(xùn)，本次培訓(xùn)導(dǎo)師張帆老師采用體驗(yàn)式培訓(xùn)，讓我們不但認(rèn)真聽，重要的是通過游戲或親身體驗(yàn)來感悟其中的道理，容易聯(lián)系自己工作和生活實(shí)際，有很強(qiáng)震撼力和實(shí)戰(zhàn)性。這次培訓(xùn)收獲挺多，我把感悟最深的關(guān)于格局和共贏的體會與大家分享。
關(guān)于格局的領(lǐng)悟。我于2009年以前，在公司14年的工作主要在生產(chǎn)系統(tǒng)、客戶服務(wù)方面， 2010年開始擔(dān)任銷售公司執(zhí)行總經(jīng)理，管理銷售團(tuán)隊(duì)。當(dāng)初，心里想，為什么不讓我做自己熟悉、擅長的事，非得叫我干銷售這種富有挑戰(zhàn)性的工作，我可是從來沒有去賣過閥門的人，怎么可以去管理這么一個(gè)龐大的全國性的銷售團(tuán)隊(duì)，銷售人員個(gè)個(gè)都是戰(zhàn)場上帶兵打仗的將軍、都是公司的棟梁、有功之臣，怎么管得了。以“被迫”的心態(tài)，硬著頭皮就上了，還好，幾年過去了，每年銷售業(yè)績都是超額完成。正當(dāng)自我感覺銷售管理順風(fēng)順?biāo)㈦y得有清靜之時(shí)，2015年公司提出閥業(yè)產(chǎn)供銷一體化管理。還沒有安寧之日，2016年公司又推出閥業(yè)、燃?xì)庖黄鸸芾?，對于燃?xì)饪墒钦劵⑸儯瑥拈_始生產(chǎn)至今可是一直虧損了7年了，心里想公司怎么老是為難我呢，燃?xì)馀簧先グ盐抑暗某煽兌紩ㄉ妨?？還好，一季度下來，燃?xì)饨K于扭虧為盈了。而現(xiàn)在，通過大量宣傳，自來水公司客戶對我們直飲水業(yè)務(wù)很趕興趣，有些客戶就是沖著直飲水業(yè)務(wù)來的，可是我們還是要陪參觀、吃飯、喝酒，感覺浪費(fèi)大量時(shí)間和精力，心里難免抱怨。通過這次培訓(xùn)，讓我徹底醒覺，公司是站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行業(yè)務(wù)和人事布局，而之前，之所以會有上述抱怨反應(yīng)，主要是因?yàn)樽约焊窬痔?，沒有從公司戰(zhàn)略和全局去主動考慮問題，基本上都是被動接受任務(wù)，然后全力以赴去做，沒有大的格局主動去考慮公司戰(zhàn)略和全局工作，去承擔(dān)更大的使命，也充分證明自己內(nèi)心還不夠強(qiáng)大。所以我的下一步就是要放大自己的格局，不要只站在自己分管的業(yè)務(wù)考慮問題，而是要站在公司全局的高度，主動思考問題，不要有被迫的思想，這都是我們自己的選擇，所以我們要喜歡，要以積極的形態(tài)去主動作為。今天的成就是昨天的格局造就的，而明天的成就是今天的格局造就的。要想明天取得更大的成就，就必須放大我們今天的格局。
關(guān)于共贏的領(lǐng)悟。以前我們認(rèn)為同行競爭對手就如同情敵，不是你死就是我活；公司要想獲得穩(wěn)定的利潤，就得在產(chǎn)品定價(jià)上來保證。近年來銷售壓力越來越大，競爭越來越白熱化，很多是低價(jià)中標(biāo)，我們與競爭對手相互殺價(jià)，結(jié)果不管中沒中標(biāo)，都沒有錢轉(zhuǎn)，沒有贏家。通過此次培訓(xùn)對共贏的領(lǐng)悟，我們完全可以把競爭對手當(dāng)成是合作伙伴，低價(jià)并沒有具體的數(shù)字，都是我們在掌握，何必相互殺價(jià)，只要坦誠溝通，雙方以實(shí)現(xiàn)合作共贏為目的去策劃投標(biāo)，相信大家都會接受的。另一個(gè)例子是我們球鐵軟密封取代灰鐵產(chǎn)品，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員價(jià)差15%-20%，所以球鐵產(chǎn)品銷售只占10%，灰鐵產(chǎn)品占90%；而同行基本上都是球鐵產(chǎn)品與我們競爭，價(jià)格與灰鐵產(chǎn)品相差不大。所以我公司產(chǎn)品材質(zhì)全面升級為球鐵產(chǎn)品迫在眉睫，技術(shù)上沒問題，關(guān)鍵是誰都不愿意為15%的價(jià)差買單。通過對共贏的領(lǐng)悟，我們設(shè)定價(jià)差目標(biāo)定在7%左右（通過調(diào)研，業(yè)務(wù)代表基本上都能接受），通過降本增效、工藝改進(jìn)降低一部分成本，公司再讓利一部分，這樣球鐵產(chǎn)品全面取代灰鐵產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了，我們的競爭力就更強(qiáng)了，根據(jù)公司在目前供水行業(yè)的影響力和品牌知名度，閥業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性健康發(fā)展的根基就更牢靠了。
通過此次培訓(xùn)，重新認(rèn)識了自己，發(fā)現(xiàn)了自己，我們必須以100%的包容、100%的信任、100%的付出、100%的負(fù)責(zé)任，放大自己的格局，以實(shí)現(xiàn)合作共贏為目標(biāo)，以全新的姿態(tài)重新起航。
從發(fā)現(xiàn)到改變
——參加川力商學(xué)院《領(lǐng)袖·生命動力》封閉式培訓(xùn)體會
公用事業(yè)部燃?xì)馍┎?/span>黃斌
5月26日-5月29日三天三夜的封閉式培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，回顧這三天的經(jīng)歷體驗(yàn)，是我這一生中最撞擊心靈的培訓(xùn)。回想我和張正勛張總在新疆出差收到人力行政中心發(fā)給我們填寫的集訓(xùn)前調(diào)查表時(shí)，我還覺得每次培訓(xùn)都沒有這么麻煩，還和勛總開玩笑說啥子這么復(fù)雜，不就是一般的培訓(xùn)嗎？會有什么特別的不一樣的地方嗎？26日下午帶著疑問我來到了風(fēng)景如畫的霧中山，當(dāng)老師宣布不準(zhǔn)帶任何東西進(jìn)教室時(shí)，我才感到此次培訓(xùn)的確與以前不一樣，帶著好奇的心情聽著張帆老師的培訓(xùn)。
當(dāng)天晚上老師從個(gè)人范疇和人與人之間的信任開始到后面的敞開心靈，對和“贏”的區(qū)別，被迫和選擇的不同，雙贏（紅黑游戲），感恩文化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，人際關(guān)系還有包容、信任、付出、負(fù)責(zé)任等方面進(jìn)行講解，既有現(xiàn)場互動分享又有游戲體驗(yàn)，還有飯前飯后的分組個(gè)人剖析和課后練習(xí)，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我漸漸清晰地看清了自己的盲點(diǎn)和問題，主要有以下幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)：生活和工作中喜歡爭強(qiáng)好勝，看起來自己是“贏”了，實(shí)際上自己是個(gè)大輸家，比如在與我哥哥的關(guān)系上，我在家里是最小，平時(shí)優(yōu)越感強(qiáng)烈總是覺得我一直都是對的，什么話都聽不進(jìn)去，為了一件小事情我和我哥近7年都沒有在一起坐下來一起談?wù)?，只是見面打一個(gè)招呼。在工作中我喜歡與同事、下屬爭，不爭個(gè)對錯(cuò)不罷休。平時(shí)我一直覺得我是燃?xì)獾谝蝗耍Y格老，懂的多，每次在開會或者討論問題時(shí)我都愛出風(fēng)頭，經(jīng)常打斷別人發(fā)言，對不同意見聽不進(jìn)去，究竟原因是自己心胸狹隘，要面子，總想讓別人認(rèn)同自己，沒有合作共贏的思維。
第二點(diǎn)：不懂欣賞別人,自己平時(shí)都帶著過濾鏡看人，對別人的優(yōu)點(diǎn)視而不見，當(dāng)下屬工作做得好時(shí)我都不知道進(jìn)行及時(shí)贊揚(yáng)，導(dǎo)致下屬對自己的不信任；究其原因是自己覺得這是他們的該做的，沒有欣賞別人的淺意識或者也不知道給別人什么獎勵(lì)和贊揚(yáng)，還有就是自我保護(hù)意識在作祟；對別人的缺點(diǎn)不放過，老時(shí)拿別人的缺點(diǎn)來說事，對別人挖苦諷刺；原因是自己自以為是，還是包容心不夠和格局太小造成。
第三點(diǎn)：自己工作激情越來越少，以前不管什么時(shí)間什么地點(diǎn)，只要別人來找我?guī)兔?，我都毫不猶豫盡我最大努力完成，即使是半夜客戶打電話來要求處理質(zhì)量問題，我都會立即處理，但是近一年來這種激情很少了，工作消極對待，有時(shí)候敷衍了事，主要原因是心態(tài)不端正，自己不負(fù)責(zé)任，恐懼心理在作怪造成。
針對上面的問題，聯(lián)系我工作和公司轉(zhuǎn)型升級我要進(jìn)行徹底的“蝶”變，具體措施如下：
首先在心態(tài)上要進(jìn)行徹底的改變，我目前的主要工作是燃?xì)獾牟少徆芾砉ぷ?，?jīng)常與供應(yīng)商打交道，價(jià)格的談判、進(jìn)度、質(zhì)量，一定要有共贏的思維來達(dá)到目標(biāo)；比如供應(yīng)商的進(jìn)度質(zhì)量問題，我會提出不同的方案幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度，成就別人就是成就自己；雖然工作重心轉(zhuǎn)移在采購上，但是偶爾還是要參與前期的技術(shù)支持和客戶的接待，
雖然不是我的主要工作，還是要以100%的激情來對待，要以“我選擇、我喜歡、我2”的心態(tài)對待，再也不會覺得那是被迫接受的工作。
要有包容和欣賞的心理來對待自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬，
放下自己所為的面子，敞開自己的心扉真誠與他們交朋友，拋開有色眼鏡看人，既要發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)又要包容別人的缺點(diǎn)，對下屬的工作要以教練的心態(tài)來培養(yǎng)，以自己掌握的知識來提升他們的能力，要隨時(shí)了解下屬的心態(tài)，了解他們的想法，要及時(shí)進(jìn)行贊美和表揚(yáng)。當(dāng)和同事有不同意見時(shí)先要檢查自己，看看是否是自己的原因，如發(fā)現(xiàn)是別人原因要善意提醒，不要控制別人的思維或者以強(qiáng)硬的態(tài)度來命令別人接受自己的觀點(diǎn)，要以商量的語氣進(jìn)行溝通，最終達(dá)成共識，隨時(shí)要有“一切的根源是我”的心態(tài)。
要以100%的付出來進(jìn)行各項(xiàng)工作，不管任何工作到了我這里，不管過程怎么困難，只要全力去做，以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向，事情一定會完成；比如我們經(jīng)常說的采購周期不能滿足生產(chǎn)的問題，一直是個(gè)老大難問題，現(xiàn)在采取倒逼時(shí)間進(jìn)度，每天下班前檢查材料進(jìn)度，隨時(shí)與供應(yīng)商保持順暢的溝通狀態(tài)，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格考核，或者派人現(xiàn)場蹲點(diǎn)與供應(yīng)商一起想辦法提方案解決，總之以不同的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成，就如老師講的“目前100%、方法為0”那樣，只要100%付出，就會有收獲。
還有就是要在工作中做一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)、重承諾的人，不管是不是自己的問題，先不要找借口，先把問題解決，再從制度流程來分析問題的所在，制定好改進(jìn)措施，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤；答應(yīng)別人的事情一定要全力，不管是工作上還是生活上。
非常感謝川力公司給我這次學(xué)習(xí)和改變的機(jī)會，也非常感謝老師和同事給我提出的問題，希望大家在今后工作中對我進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，“蝶變從現(xiàn)在開始”。
我選擇 我堅(jiān)持 我喜歡
——參加川力商學(xué)院《領(lǐng)導(dǎo)生命動力》封閉式培訓(xùn)體會
民用產(chǎn)品事業(yè)部 供銷工程部經(jīng)理梁超
大家好，我是一組學(xué)員梁超。在《領(lǐng)導(dǎo)生命動力》封閉式培訓(xùn)的三天時(shí)間里，感覺自己一直處于“痛并快樂著”的狀態(tài)中?？鞓返氖鞘裁茨?？快樂的是在這次培訓(xùn)中我感受到了信任、感受到了愛，也學(xué)會了怎么去信任、怎么去愛，也知道了人生沒有“對與錯(cuò)”、只有“輸和贏”。痛苦的又是什么呢？痛苦的是這三天的種種心理“游戲”，就是一面鏡子折射出自己這十多年對待事業(yè)、對待人際關(guān)系、對待生活的諸多負(fù)面情緒，這些是我從不曾考慮或不敢面對的問題，感到苦不堪言。
通過這次培訓(xùn)，自己獲益良多，在這里給大家分享最深刻的二點(diǎn)感悟：
一、工作中沒有“受害者”，只有“負(fù)責(zé)任”。舉個(gè)案例：前段時(shí)間六分廠新增一條灌裝線，急需采購PC水桶1萬個(gè)，我在沒有與設(shè)備工程師進(jìn)行溝通的情況下，自作主張更換了新的PC桶供應(yīng)商，導(dǎo)致灌裝線調(diào)試階段一直不能正常工作，沒有達(dá)到額定的產(chǎn)能，影響了公司轉(zhuǎn)型升級工作的推進(jìn)，因此受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評。在這件事情中，我固有的思維模式是：這事不是我的問題，我的出發(fā)點(diǎn)是為了給公司降低成本，不是我的責(zé)任，我也是“受害者”，憑什么批評我。通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己是行為是多么的可笑，扮演“受害者”的角色其實(shí)就是在逃避責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)，既沒有達(dá)到想要的結(jié)果，也是對工作、對公司不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。
二、工作中沒有“被迫”，只有“選擇”。我的工作性質(zhì)決定我常常加班，常常陪客戶，以前我總認(rèn)為自己加班是“被迫”的，給客戶、供應(yīng)商當(dāng)三陪是“被迫”的，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是“被迫”的，其實(shí)我忘了，自己的人生和事業(yè)是自己選擇的，這是我的本職工作，為什么還要去“怨天尤人”呢？為什么不以積極的心態(tài)面對呢？以“抱怨”的心態(tài)工作起來，自己也不開心。通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)心態(tài)不夠陽光、愛找借口的人。自己內(nèi)心渴望得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的認(rèn)可，但往往又不斷的給自己找借口，不去面對和改正自己的缺點(diǎn)。
面對自己的盲點(diǎn)，我的下一步改進(jìn)措施是：
一、改變心態(tài)，作一名有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)任的干部。主動作為，加強(qiáng)產(chǎn)供銷銜接，定期組織生產(chǎn)、采購、營銷就交期問題，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)材料最低庫存預(yù)警監(jiān)控，做到采購前置，最大化減少停工待料的損失。遇到問題，多于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通，得出解決問題的具體方案，已解決問題為導(dǎo)向，絕不犯本位主義。
二、改變心態(tài)，不找任何借口。我們民用產(chǎn)品事業(yè)部起步晚、技術(shù)相對薄弱，在新產(chǎn)品開發(fā)階段往往需要調(diào)動上下游資源。我承諾絕不找任何借口，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代工作順利完成。
三、改變心態(tài)，用激情助推夢想。我承諾在今后的工作中，改變自己懶散的工作作風(fēng)，堅(jiān)持每天四小時(shí)以上，深入生產(chǎn)一線，查找和協(xié)調(diào)解決問題，有效的給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。因?yàn)檫@是我的選擇，我熱愛這份工作。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加培訓(xùn)的機(jī)會，使我深刻認(rèn)識到自己的不足和潛力，我相信自己一定能夠不負(fù)眾望“蝶變重生，再度起航”。
感恩生命中最重要的親人
——【領(lǐng)袖?生命動力】封閉式培訓(xùn)心得體會
貴州片區(qū)銷售經(jīng)理方雯雯
通過參加公司組織的【領(lǐng)袖?生命動力】張帆老師三天三夜的封閉式培訓(xùn)，給我的感悟太多太多。其中一道題“你的生命中有幾個(gè)最重要的人”讓我感觸最深刻，我想到了自己的親人，我想到生命中最重要、最值得感恩的親人，是他們給我指引方向，在人生的道路上呵護(hù)著我。下面是我?guī)c(diǎn)心得體會：
關(guān)于感恩，首先感謝父母生育了我，更感謝養(yǎng)育了我。感謝父母及公司給予了我工作前方與后方的平臺，才能讓我在事業(yè)的起步發(fā)展階段走的這么順暢。
還記得剛開始工作時(shí)，就覺得很辛苦，很累，錢怎么那么難掙，生活怎是這般的艱辛，有時(shí)會累的眼淚止不住的往下流，受委屈時(shí)，就會想要放棄，可是，想想父母，他們養(yǎng)了我們這么多年，付出的艱辛和委屈，可“是”我的成千上萬倍呀！他們都沒有放棄，我怎么可以放棄，縱然困難再多，路再難走，我也不可以放棄，不可以停止前進(jìn)，因?yàn)檫@是父母交給我的，用他們的實(shí)際行動交給我的，感恩父母，更可以說是從心底里對父母真實(shí)的感激，感激你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界上，傳授了我那么多人生財(cái)富。
關(guān)于“紅黑牌”游戲，紅黑博弈----小游戲中蘊(yùn)含著大道理。它是一種感悟，一種體驗(yàn)。這種看似很容易的游戲就像一面鏡子，能讓許多人看到生活中最真實(shí)的自己。在平日里，談及“博弈”，我們會不約而同的想到“競爭”，而競爭就是要有對抗，就是你死我活，就是要有輸贏。初次參與這個(gè)游戲項(xiàng)目，幾乎每個(gè)人的想法都是使對方獲得低分，自己獲得高分，盡最大可能使己方的損失降到最小，找到一個(gè)最為保險(xiǎn)的出牌方式，那就是一味的出紅牌！而這樣的結(jié)果是最為慘重的。然而一旦認(rèn)識到雙贏的重要性，我們絕對會全部出黑牌，因?yàn)榇蠖嗲闆r下，我們和競爭對手的關(guān)系是“友”，而絕非是“敵”，合作、雙贏是獲取利益的最有效方式。這樣一來，參加的各組就能獲得最佳的得分。通過這次游戲我可以看到日常生活中的自己，多少次也選擇了向周圍的人出紅牌，那意味著我做了多少無謂的攻擊，傷害了多少本可以共同進(jìn)步，拋棄了多少本可以共同成長的“朋友”！以后的生活中我要改變，改變自己的思維模式、行為方式，努力向別人盡量多的出黑牌，學(xué)會合作、雙贏，牢記團(tuán)隊(duì)精神，不斷完善自己，與所有的人共同成長進(jìn)步。尤其是日后走向社會，參加工作，我們在博弈中不斷的分清敵友雙方，做到知己知彼，同時(shí)任何團(tuán)隊(duì)必須以企業(yè)利益為最高利益，只有企業(yè)生存了，我們的團(tuán)隊(duì)才存在。
關(guān)于格局，我們團(tuán)隊(duì)在10多年前進(jìn)駐貴州市場在當(dāng)時(shí)競爭不太大，客戶對服務(wù)的要求不太高的情況下，這個(gè)市場只需要一個(gè)或者二個(gè)人，但是當(dāng)今的市場競爭大了，客戶的服務(wù)需求增高了，就需要我們對市場加大投入，這個(gè)時(shí)候就需要我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就需要我們的老員工打開心胸去接納新員工，經(jīng)過這；兩年的磨合，我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)步很大。在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。你必須要融入團(tuán)隊(duì)，你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！
面對川力公司，我有著特殊的情結(jié)，因?yàn)槲腋改甘谴镜睦蠁T工，我母親曾經(jīng)告訴我說她的青春獻(xiàn)給了川力，熱血灑在了貴州，這一生都是川力人。高山感恩于土壤，方能成其雄偉；大海感恩于細(xì)流，方能成其博大。員工感恩于公司，方能成其圓滿，公司感恩于患者，方能成其長遠(yuǎn)。感恩川力，不忘初心。所以在此我也鄭重承諾我會繼續(xù)傳承這份事業(yè)，傳承這份感情，傳承這種品格，把川力的事業(yè)繼續(xù)在貴州發(fā)揚(yáng)光大。
我方雯雯永遠(yuǎn)是川力人。
針對公司的轉(zhuǎn)型，我們團(tuán)隊(duì)緊跟公司的步伐，努力做好團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，在公司的三大板塊業(yè)務(wù)上面緊貼市場需求更上一層樓。
針對閥門板塊（生存板塊），我們團(tuán)隊(duì)會繼續(xù)做大做強(qiáng)。
針對燃?xì)獍鍓K（提升板塊），目前我們已經(jīng)在貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)開展了相關(guān)工作，下一步爭取進(jìn)入貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)。
針對直飲水板塊（發(fā)展板塊），我個(gè)人覺得直飲水是一種趨勢，但是取決于當(dāng)?shù)卣闹С?。面對管道直飲水模式，我們團(tuán)隊(duì)以貴安新區(qū)為試點(diǎn)，目前已經(jīng)簽訂了3份合同，總造價(jià)預(yù)計(jì)200萬。逐步面向全省推開。面對水莊模式，目前我們已經(jīng)在貴陽市開展相關(guān)工作，逐步推進(jìn)。
正處于學(xué)習(xí)階段的我，就應(yīng)該具有像老一輩的川力人那樣刻苦努力、不懈追求得精神，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，在追逐夢想的舞臺上一顯身手。在人生的道路上我們只有勤奮踏實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能最終走向成功。
感恩川力！