本刊訊   3月22日上午，川力股份管理干部崗位勝任力提升輔導(dǎo)班開(kāi)班儀式在行政樓培訓(xùn)中心舉行，總監(jiān)及以上干部、各分廠廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管和總公司后備干部共計(jì)70余人參加會(huì)議。會(huì)議特邀川力咨詢顧問(wèn)蔣春明作《管理人員能力提升系列輔導(dǎo)課程》專題培訓(xùn)。

圖一：總裁孫永勛作動(dòng)員講話

在全體齊唱《川力之歌》后，總裁孫永勛作開(kāi)班儀式動(dòng)員講話。他表示，近年來(lái)川力持續(xù)通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，為管理干部提供系統(tǒng)的能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)，一是邀請(qǐng)專家顧問(wèn)到企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)，二是將部分干部送到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校學(xué)習(xí)。全體干部要緊抓機(jī)會(huì)，通過(guò)公司搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)和自我學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、制度執(zhí)行力和人格影響力，成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“奮斗人”，助力川力“四五”規(guī)劃的圓滿達(dá)成。

圖二：蔣春明講解預(yù)算管理知識(shí)

蔣春明結(jié)合川力實(shí)際，從“新三主義”、“三大瓶頸”分析了企業(yè)目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了“明戰(zhàn)略”、“懂經(jīng)營(yíng)”、“會(huì)管理”等應(yīng)對(duì)策略。蔣春明強(qiáng)調(diào)，預(yù)算是戰(zhàn)略落地的數(shù)字表達(dá)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，更離不開(kāi)人才，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在人才的經(jīng)營(yíng)能力，管理干部首先要轉(zhuǎn)變思維，提升認(rèn)識(shí)，明白預(yù)算管理和人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性及必要性。接著對(duì)預(yù)算體系的搭建、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核等分別進(jìn)行了講解。

據(jù)悉，川力股份已將人才隊(duì)伍建設(shè)和干部培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，通過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉，為企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和“二次創(chuàng)業(yè)”提供人才支撐。（葉雪勤）