本刊訊  3月21日上午，川力股份在行政樓培訓(xùn)中心召開(kāi)培養(yǎng)后備干部會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)、板塊負(fù)責(zé)人和32名后備干部參加會(huì)議?？偛脤O永勛主持會(huì)議。

據(jù)悉，此次參會(huì)的后備干部是川力股份從各子公司（事業(yè)部）、總公司職能部門推薦的47名候選人中遴選出的，將作為總公司后備干部培養(yǎng)對(duì)象。

圖一：董事長(zhǎng)閔汝賢作總結(jié)講話

在后備干部分別作了自我介紹后，劉效長(zhǎng)代表董辦從后備干部培養(yǎng)的目的意義、培養(yǎng)方式和工作要求等方面進(jìn)行了宣講。他指出，人才迭代是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)川力“四五”規(guī)劃的需要，本次后備干部選拔堅(jiān)持“由上而下上下結(jié)合進(jìn)行推薦和審定、總體規(guī)劃分級(jí)培養(yǎng)、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理帶團(tuán)隊(duì)”的原則，后續(xù)將采用“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、言傳身教、實(shí)戰(zhàn)鍛煉”等方式對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)式管理。他強(qiáng)調(diào)，組織培養(yǎng)是“外因”，自覺(jué)鍛煉提升是“內(nèi)因”，后備干部要自覺(jué)提升思想站位，積極建言獻(xiàn)策，不斷提高自己的專業(yè)執(zhí)行力、制度執(zhí)行力和人格影響力。

圖二：后備干部作自我介紹

董事長(zhǎng)閔汝賢在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，干部隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備是川力的重點(diǎn)工作之一，后備干部要具備“3個(gè)認(rèn)同”（產(chǎn)業(yè)認(rèn)同、文化認(rèn)同、機(jī)制認(rèn)同）；樹(shù)立“3個(gè)意識(shí)”（團(tuán)隊(duì)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、制度意識(shí)）；規(guī)劃“3個(gè)提升”（能力提升、收入提升、職務(wù)提升）；實(shí)現(xiàn)“3個(gè)成為”（參政議政員、中高層干部、平臺(tái)合伙人）。希望后備干部能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，長(zhǎng)江后浪推前浪，努力成長(zhǎng)為事業(yè)合伙人，實(shí)現(xiàn)川力代有人才出，在全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)上綻放異彩。

閥業(yè)、直飲水和燃?xì)獍鍓K負(fù)責(zé)人分別表態(tài)發(fā)言，鼓勵(lì)后備干部要珍惜機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，在川力搭建的平臺(tái)上努力提升，積極進(jìn)取，做為事業(yè)、為夢(mèng)想、為家人更好生活而拼搏的“奮斗人”。（葉雪勤）