圖：審核組長張國棟通報(bào)審核情況

本刊訊  2021年10月23日-27日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心成都分中心審核組組長張國棟一行3人，對川力股份誠信、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行了審核。本次審核從資源配置、崗位角色、產(chǎn)品策劃與實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行了現(xiàn)場抽查和資料審查，審核結(jié)論為：川力智能誠信管理體系推薦注冊，質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系保持認(rèn)證。

10月27日14:00，審核組在行政辦公樓培訓(xùn)中心召開了誠信、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系現(xiàn)場審核末次會(huì)議。審核組長張國棟結(jié)合本次審核情況，從領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、誠信建設(shè)、合規(guī)建設(shè)、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了川力智能在管理體系方面做出的成績和亮點(diǎn)，同時(shí)對川力智能體系建設(shè)運(yùn)行提出了提升和改善建議。張國棟強(qiáng)調(diào)，管理體系工作不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，而是在公司管理體系戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，全員參與、共同改進(jìn)管理體系運(yùn)行的有效性、適宜性和充分性，川力智能應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿事業(yè)部（閥業(yè)事業(yè)部）的帶動(dòng)作用，其它事業(yè)部和職能部門要采用雙歸零的方法，從管理和技術(shù)方面解決管理體系運(yùn)行中存在的問題，從而全面實(shí)現(xiàn)川力智能管理體系高效運(yùn)行。

經(jīng)營企劃部長蔣春明結(jié)合本次審核結(jié)果提工作要求：各級管理人員要提高認(rèn)知、面對問題、正視問題，克服過關(guān)思維、畏難情緒、消極思想；要聚焦問題、狠抓落實(shí)，把弱項(xiàng)和問題作為最大的管理任務(wù)；要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；要始終以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求，把弱項(xiàng)和問題整改落實(shí)到位，推動(dòng)川力智能管理體系向更高層次邁進(jìn)。

    代理總裁劉新強(qiáng)調(diào)了管理體系建設(shè)的重要性，要求將“以改進(jìn)結(jié)果為導(dǎo)向”貫穿到每一天、每一年，永無止境的持續(xù)改進(jìn)；各級管理人員應(yīng)主動(dòng)作為、不斷優(yōu)化工作效率和工作質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管控為首要任務(wù)的管理體系真正植入到實(shí)際工作中去。（陳燚）