拿結(jié)果說話 以價值交換 ——川力智能召開自運行機制落地輔導(dǎo)會

   本刊訊  1月6-7日，川力智能“拿結(jié)果說話  以價值交換”——全面預(yù)算與績效管理自運行機制落地輔導(dǎo)會在行政大樓培訓(xùn)中心召開，總公司職能部門負(fù)責(zé)人、直飲水板塊中層及以上干部、各事業(yè)部（子公司）準(zhǔn)高管及以上干部40余人參會。董事長孫永勛、直飲水板塊總經(jīng)理張偉、川力創(chuàng)始人、商學(xué)院院長閔汝賢出席會議。本次輔導(dǎo)會由教授、高級經(jīng)濟師、管理顧問師，國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員賈卒主講，人力行政部長朱海洪主持會議。
圖一：賈卒在自運行機制落地輔導(dǎo)會上講授

     1月6日9：30，落地輔導(dǎo)會正式開始，賈卒老師從企業(yè)要建立起實現(xiàn)經(jīng)營管理實現(xiàn)自運行的機制出發(fā)，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，強調(diào)了國家提出實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要性，重點對“全面預(yù)算管理”系統(tǒng)的深入理解與執(zhí)行進行了導(dǎo)入式的講解。

     隨后，直飲水事業(yè)部總經(jīng)理張偉通報《直飲水板塊2020年經(jīng)營規(guī)劃》，對2020年直飲水事業(yè)部的組織架構(gòu)設(shè)計、經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)、保障措施等進行了詳細(xì)地講解。賈卒老師針對《直飲水板塊2020年經(jīng)營規(guī)劃》，全面解析了如何在實際業(yè)務(wù)中將“全面預(yù)算管理”落地執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自運行，推動業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。賈卒首先從直飲水板塊組織架構(gòu)的頂層設(shè)計切入，梳理了直飲水板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，并對直飲水板塊2020年總指標(biāo)預(yù)算方案進行了分解與輔導(dǎo)，從設(shè)備（系統(tǒng)）生產(chǎn)、內(nèi)部直營項目管理、外部拓展項目管理三個方面，講解了部門設(shè)置與部門職責(zé)，并直飲水板塊各部門負(fù)責(zé)人分別上臺，結(jié)合2020年規(guī)劃，談本部門的功能定位、年度規(guī)劃及保證措施。賈卒老師針對中聯(lián)大禹各部門預(yù)算指標(biāo)，現(xiàn)場一一對直飲水板塊各部門崗位人員定編、基本工資預(yù)算、KPI考核表及考核激勵政策等，做了一次全面的匯審輔導(dǎo)。最后賈卒老師就《全面預(yù)算管理與績效管控》項目關(guān)鍵圖講解，并布置會后工作與安排。

圖二：賈卒老師與參會人員現(xiàn)場實例互動教學(xué)

       整個輔導(dǎo)過程中，賈老師追根溯源，面對面教授數(shù)據(jù)背后的管理內(nèi)涵，直摳經(jīng)營管理的關(guān)鍵節(jié)點，直析實現(xiàn)目標(biāo)的核心問題，直擊策略實施的重點任務(wù)。全體參會人員在拷問中學(xué)到了方法，在考評中理清了思路，深感又一次獲得了提升自我的空間和機會，紛紛表示將利用本次培訓(xùn)輔導(dǎo)會學(xué)到的知識、方法和工具，優(yōu)化工作規(guī)劃，細(xì)化預(yù)算方案，目標(biāo)到人，激勵到崗，助推2020年預(yù)算目標(biāo)的圓滿完成。