川力智能舉辦“商業(yè)王道智慧”產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)

   本刊訊  11月3日，川力智能在培訓(xùn)中心舉辦“商業(yè)王道智慧”產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)。來(lái)自全國(guó)各省（市）28個(gè)辦事處的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)代表、總公司主管及以上行政管理人員共150余人參加培訓(xùn)。

圖一：智鵬老師“商業(yè)王道智慧”授課現(xiàn)場(chǎng)

     智鵬老師是智知集平臺(tái)創(chuàng)立者、智知集商學(xué)院首席講師、演說(shuō)家教練、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?！吧虡I(yè)王道智慧”培訓(xùn)中，智鵬老師以商業(yè)王道立體模型開(kāi)篇，指出商業(yè)王道在于厘清經(jīng)營(yíng)之道、管理之道，最終進(jìn)入商道，重點(diǎn)是商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變。智鵬老師緊緊圍繞“利他的商業(yè)模式”，生動(dòng)形象地解析了產(chǎn)品營(yíng)銷的解決之道：要么創(chuàng)建一個(gè)新的品類，創(chuàng)造一個(gè)爆品，要么代理一款爆品。強(qiáng)調(diào)組織衰敗的原因就在于產(chǎn)品價(jià)值不夠，要重視產(chǎn)品價(jià)值的開(kāi)發(fā)與提升，讓顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生深深的依賴。同時(shí)要有“入口思維”，重視平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)的打造；要深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品營(yíng)銷“空間技術(shù)”，沒(méi)有賣(mài)不出的產(chǎn)品，只有賣(mài)不出去產(chǎn)品的空間。

圖二：參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)背誦川力智能“強(qiáng)企方略”

      在下午的培訓(xùn)中，智鵬老師用半小時(shí)對(duì)川力智能剛制定的“強(qiáng)企方略”進(jìn)行了講解，即一個(gè)目標(biāo)：三年實(shí)現(xiàn)主板上市；兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展，堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制自運(yùn)行；三個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化制度執(zhí)行力、強(qiáng)化人格影響力，并組織參訓(xùn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和背誦。3名參訓(xùn)人員在短暫的學(xué)習(xí)后，自動(dòng)走上臺(tái)，分別對(duì)川力智能“強(qiáng)企方略”進(jìn)行了背誦。

      接下來(lái)，智鵬老師圍繞產(chǎn)品營(yíng)銷“截拳道”、“誘殺”、“雜交”、“傍大款”、“產(chǎn)品布局”等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)講解了“截拳道”之截節(jié)點(diǎn)、截痛點(diǎn)、截賣(mài)點(diǎn)；“傍大款”之傍地址、傍功能、傍公信力（權(quán)威）、傍實(shí)力、傍渠道、傍股東、傍“謠言”；產(chǎn)品布局之賣(mài)點(diǎn)升級(jí)、同心多元化和蠶食。智鵬老師強(qiáng)調(diào)所有的優(yōu)勢(shì)都會(huì)被趨勢(shì)所取代，所以一切都要升級(jí)，產(chǎn)品營(yíng)銷和方法策略都需要升級(jí)。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品、品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定是商業(yè)模式與商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

圖三：參訓(xùn)人員認(rèn)真聽(tīng)講

      智鵬老師授課深入淺出，風(fēng)趣幽默，實(shí)時(shí)穿插案例演講和互動(dòng)體驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，參訓(xùn)人員反應(yīng)獲益匪淺。