川力智能召開2019年度體系提升行動方案實施動員會

      本刊訊   3月16日，川力智能在培訓(xùn)中心組織召開2019年度體系提升行動方案實施動員會，各子公司（事業(yè)部）負責人、管理者代表及內(nèi)審員共計80余人參加會議。
圖一：孫永勛作2019年度體系提升行動方案實施動員會總結(jié)講話

      會上，董事會辦公室主任劉效長宣布了司總發(fā)（2019）17號文件《關(guān)于體系管理者代表的通知》后，董事長助理、經(jīng)營管理部總監(jiān)蔣春明圍繞體系運行的七大思維，詮釋了公司兩大發(fā)展戰(zhàn)略對管理體系的要求，并詳細解讀了2019年管理提升行動的目的和意義，從優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅等方面，深刻剖析了公司管理體系的現(xiàn)狀，部署了2019年體系提升落地的六大舉措。

圖二：蔣春明部署2019年體系提升落地舉措

      閥業(yè)體系管理者代表候伯忠和中聯(lián)大禹體系管理者代表卿明強表態(tài)發(fā)言，從管理體系的認知與思維、帶頭作用、優(yōu)化流程等方面作了分享，表示不辜負公司的信任，在實際工作中發(fā)揮好管理代表的作用，推進管理體系在本單位的提檔升級，為實現(xiàn)公司兩大發(fā)戰(zhàn)略貢獻自己的力量。

     董事長孫永勛在總結(jié)講話中強調(diào)，全體參會人員要有“企業(yè)家精神”，以誠信和社會責任，做良心產(chǎn)品和讓相關(guān)方放心的產(chǎn)品。重申了管理者代表在企業(yè)中的地位和作用，要求各子公司、事業(yè)部按時間節(jié)點落實2019年體系提升落地的措施，推動公司管理體系持續(xù)改進，助推公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。 （陳燚）