一個屋瓴

愿景-成為中國智能流體裝備卓越品牌企業(yè)

兩根支柱

1.使命：提高流體裝備智能化水平，助推節(jié)能環(huán)保

2.價值觀：敬畏客戶  進化員工  盡責社會

三面旗幟

1.創(chuàng)新驅(qū)動：用科技和商業(yè)模式創(chuàng)新等作引擎，促進業(yè)績大幅提升。

2.規(guī)范治理：堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.幸福企業(yè)：創(chuàng)辦綠色生態(tài)企業(yè)，營造和諧工作氛圍；壯大企業(yè)愛心基金，提升全員幸福指數(shù)。

四項權(quán)重

1.總體戰(zhàn)略推進比商業(yè)機會權(quán)重高

2.組織合力增強比能人治企權(quán)重高

3.改革調(diào)整比當年產(chǎn)值增減權(quán)重高

4.價值取向認同比合伙求財權(quán)重高

五塊基石

1.感恩石：知恩圖報

2.制度石：規(guī)則至上

3.酬勤石：天道酬勤

4.結(jié)果石：請給結(jié)果

5.禮儀石：禮下庶人

六條警句

1、公司請你來是為了解決問題，否則你立刻失去價值；遇到問題就說別人的原因，你永遠不會成長。

2、有意見不公開提，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂。

3、你享受工作帶來的榮譽和薪金，也同樣需要承擔相應的責任和不理解，包括對你的批評和處罰。

4、習慣性的拖延和自稱忙碌的領導，通常也是庸官和制造借口的“專家”。

5、企業(yè)是靠把心放在公司里的“奮斗人”在支撐的，公司要栽培和重賞的就是這部分人。

6、企業(yè)最大的資本是團隊，小成功靠個人，大成功靠組織。

七種形式

1、川力企徽

2、川力之歌

3、川力自媒體

4、川力文化墻

5、川力文化石

6、川力愛心基金

7、川力黨群活動中心

八個不準

1、不準在企業(yè)內(nèi)傳播負面信息

2、不準收受下級的禮品或禮金

3、不準違規(guī)舉辦宴席請客收禮

4、不準利用工作時間辦理私事

5、不準擅自為他人發(fā)商業(yè)廣告

6、不準擅自搞拉票或捐贈活動

7、不準在開會期間接、打電話

8、不準在工作中講正確的廢話

九久反省

各級干部特別是中高層干部必須具備自我批判思維。

每次重要活動（項目）結(jié)束以及每月經(jīng)營活動分析報告，必須找出2條以上存在的問題；并做到原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，其他人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。

十大價值

川力高層干部價值貢獻應體現(xiàn)在：

1、業(yè)務開拓層面：親自或主導開發(fā)區(qū)域市場和集團大客戶。

2、技術(shù)創(chuàng)新層面：親自或主導研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。

3、供應鏈管理層面：主導或推動保障品質(zhì)，信息集成，降低成本。

4、體系建設層面：主導或推動優(yōu)化流程，提升效率，防范風險。

5、思想教育層面：經(jīng)常發(fā)表或分享傳播正能量的文章、信息、“治企推特”等；與上下級保持有效溝通。

6、團隊打造層面：提升崗位勝任力，發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，營造和諧、進取的工作氛圍。

7、處理危機層面：在部分骨干員工、重大客戶流失，資產(chǎn)安全及經(jīng)營管理出現(xiàn)危機時，能夠親自或主導化解。

8、政策支持層面：親自或主導策劃項目，爭取政府支持。

9、開源節(jié)流層面：親自或主導創(chuàng)新管理，節(jié)能降耗，人盡其才。

10、整合資源層面：引進戰(zhàn)略合作伙伴單位和政府平臺及社會資源。