川 力 簡 報(bào)

第二期

川力股份人力行政中心                       2016年1月18日

編者按：雅安周公山召開“升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)布會”和“第一屆董事會第八次會議”后，總裁辦公會為適應(yīng)董事會升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和部分機(jī)構(gòu)與干部調(diào)整，按干部管理權(quán)限，對公用產(chǎn)品事業(yè)部、民用產(chǎn)品事業(yè)部和信息與技術(shù)中心部分干部進(jìn)行了調(diào)整，并于1月12日召開了部分組織架構(gòu)調(diào)整和干部任免集體談話會。隨后，1月13日上午和下午，公用產(chǎn)品事業(yè)部和民用產(chǎn)品事業(yè)部分別召開機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免集體談話會；1月15日上午和下午，信息與技術(shù)中心和人力行政中心分別召開機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免集體談話會；1月16日上午，財(cái)務(wù)中心召開機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免集體談話會。截止1月16日，部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免工作完成階段性工作。

上述五個(gè)單位干部集體談話會過程中，董事長孫永勛參加了總公司集體談話會和民用產(chǎn)品事業(yè)部、財(cái)務(wù)中心會議，總裁蔣春明參加了總公司集體談話會、民用產(chǎn)品事業(yè)部、人力行政中心和財(cái)務(wù)中心會議。人力行政中心總監(jiān)劉澤云分別參加了五個(gè)單位的會議，宣讀了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免通知，從干部管理的角度，對機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義作了解讀，并提出了事業(yè)部和各職能中心班子要堅(jiān)持“依規(guī)辦事、商量辦事、團(tuán)結(jié)辦事”和爭當(dāng)“四好干部”的要求。現(xiàn)將五個(gè)單位的會議簡介予以轉(zhuǎn)發(fā)。

公用產(chǎn)品事業(yè)部會議簡介

2016年1月13日下午，公用產(chǎn)品事業(yè)部組織召開組織架構(gòu)調(diào)整和干部任免大會。人力行政中心總監(jiān)劉澤云參加會議，川力股份副總裁兼共用產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理萬建華主持會議。

首先，人力行政中心總監(jiān)劉澤云宣讀司總發(fā)1號文件《關(guān)于部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免通知》及5號文件《關(guān)于龔文平等干部任免通知》，并從干部管理的角度對部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免作了解讀，對新任干部的履職能力提出了要求。

然后，萬建華組織學(xué)習(xí)總公司6號文件《升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略暨2016-2020五年發(fā)展規(guī)劃》，強(qiáng)調(diào)升級是重點(diǎn)，轉(zhuǎn)型是核心。公司部分組織架構(gòu)調(diào)整有利于資源整合，信息共享，人力資源利用和提高工作效率。強(qiáng)調(diào)了大家要清楚地認(rèn)識公司為什么要調(diào)整組織架構(gòu)，做了哪些調(diào)整，調(diào)整后對工作開展及公司轉(zhuǎn)型升級起到了哪些便利，正確認(rèn)識公司要我們做些什么。

最后，萬建華對干部提出5點(diǎn)要求：1、講忠誠；2、守紀(jì)律；3、盡職責(zé)；4、敢擔(dān)當(dāng)；5、善作為。強(qiáng)調(diào)在2016年，各部門要打起十二分精神，做好本職工作，明確自己負(fù)責(zé)什么，協(xié)同什么，參與什么，全力以赴為公司轉(zhuǎn)型升級作貢獻(xiàn)！(譚茜茜)

民用產(chǎn)品事業(yè)部會議簡介

2016年1月13日下午，民用產(chǎn)品事業(yè)部召開大會，事業(yè)部全體行管人員參加會議，川力股份董事長孫永勛出席會議，會議由事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理王玉峰主持。

會議開始，人力行政中心總監(jiān)劉澤云組織學(xué)習(xí)司總發(fā)1號文件《關(guān)于部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免通知》及5號文件《關(guān)于龔文平等干部任免通知》，并從干部管理的角度，對部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免作了說明，對新任職的干部提出了履職要求。

會上，總裁兼民用產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理蔣春明對此次組織架構(gòu)調(diào)整的背景及意義進(jìn)行了闡述，對董事會作出的決定表示堅(jiān)決執(zhí)行，此次調(diào)整能夠有力確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完全符合川力升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要。并強(qiáng)調(diào)，此次組織架構(gòu)的調(diào)整，對川力藍(lán)來說責(zé)任重大，我們既是轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，也是戰(zhàn)場上的主力軍，雖然崗位發(fā)生了變動(dòng)，但崗位的變動(dòng)不會影響我們在川力發(fā)展的平臺；崗位的變動(dòng)不會影響我們工作中的責(zé)任和使命；崗位的變動(dòng)同樣也不會影響我們在川力施展才華的舞臺，希望大家振奮精神、堅(jiān)定信心，突破自信、自尊、自重的門檻，同心同德共同努力將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做新做大。

董事長孫永勛在會上強(qiáng)調(diào)，升級是我們的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)型是我們的核心，在眾多市場競爭力局面下，不轉(zhuǎn)型是“等死”，轉(zhuǎn)型不成功是“找死”，所以川力藍(lán)承擔(dān)著光榮的使命，這么重大使命落在我們肩上，這何嘗不是一種光榮的戰(zhàn)書。

最后，王玉峰提出三點(diǎn)要求：1、首先清楚2016公司年要做什么，升級轉(zhuǎn)型的思路、路徑、目標(biāo)、任務(wù)、措施是什么；2、正確認(rèn)識公司要求我們做什么；3、如何做好我們該做的事情，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建一支符合民用產(chǎn)品推廣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；修改完善現(xiàn)有制度和崗位職責(zé)的梳理。(吳彩虹)

信息與技術(shù)中心會議簡介

2016年1月15日上午，信息與技術(shù)中心組織召開信息與技術(shù)中心第一次會議，中心全體行管人員參加會議，人力行政中心總監(jiān)劉澤云參加會議，會議由信息與技術(shù)中心總監(jiān)張偉主持。

會議開始，劉澤云組織學(xué)習(xí)宣貫司總發(fā)（2016）01號文件《關(guān)于部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免通知》及司總發(fā)〔2016〕05號文件《關(guān)于龔文平等干部任免通知》，要求新調(diào)整的干部要盡快轉(zhuǎn)換角色，投入到新體制下工作中去，盡快梳理出各部門的職能職責(zé)和每個(gè)崗位的崗位職責(zé)，圍繞中心服務(wù)大局。圍繞三個(gè)辦事（依規(guī)辦事、商量辦事、團(tuán)結(jié)辦事），抓好班子建設(shè)，圍繞五個(gè)能力（想干事、能干事、干成事、不出事、能共事），提升干部履職能力，把信息與技術(shù)中心的任務(wù)落實(shí)到位，為公司升級轉(zhuǎn)型發(fā)揮應(yīng)有的作用。

信息與技術(shù)中心副總監(jiān)葉輝組織宣貫學(xué)習(xí)司總發(fā)（2016）02號《關(guān)于評選2015年度先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的通知》、司總發(fā)（2016）03號《關(guān)于2016新春聯(lián)歡會參演節(jié)目分配的通知》、司總發(fā)（2016）06號文件《關(guān)于印發(fā)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略暨2016-2020五年發(fā)展規(guī)劃的通知》以及《信息與技術(shù)中心崗位設(shè)置及職能分解》。并強(qiáng)調(diào)，信息與技術(shù)中心作為承擔(dān)平臺搭建、硬件開發(fā)和體系建設(shè)的關(guān)鍵部門，各崗位人員必須清楚公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的重大意義及目標(biāo)，切實(shí)做好本職工作，力求創(chuàng)新突破。

信息與技術(shù)中心總監(jiān)張偉在會上強(qiáng)調(diào)，升級是重點(diǎn)，轉(zhuǎn)型是核心，信息與技術(shù)中心架構(gòu)調(diào)整及職能進(jìn)一步優(yōu)化是公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的需要，大家要充分認(rèn)識信息與技術(shù)中心的重大使命。信息與技術(shù)中心各部門人員在今后的工作中要將職能職責(zé)履行到位，要有所作為，優(yōu)勢互補(bǔ)、注重與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展立新功，創(chuàng)佳績。(洪陽渠)

人力行政中心會議簡介

1月15日，人力行政中心召開機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免集體談話會，全體行管人員和各事業(yè)部、中心行政助理參會，總裁蔣春明出席會議，人力行政中心原總監(jiān)葉輝到會并發(fā)言。會議由人力行政中心總監(jiān)劉澤云主持。

蔣春明首先宣讀了司總發(fā)【2016】1號《關(guān)于部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免的通知》文件。蔣春明要求中心全體行管人員要充分認(rèn)識人力行政中心工作對支撐公司升級轉(zhuǎn)型的重要作用，圍繞“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、推進(jìn)”四個(gè)主要職能，切實(shí)做到“統(tǒng)籌三個(gè)大局、協(xié)調(diào)三大業(yè)務(wù)、監(jiān)督三大主體、推進(jìn)三大工作”，各履職人員應(yīng)當(dāng)著力提高政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)和技能水平，改進(jìn)工作方法。

人力行政中心總監(jiān)劉澤云作《傳承優(yōu)良作風(fēng)  厘清工作思路》履職表態(tài)發(fā)言，首先高度肯定了人力行政中心在過去的一段時(shí)間內(nèi)所取得的六大成效：規(guī)則制度健全，制度流程理順，企業(yè)文化彰顯，信息技術(shù)升級，履職能力提升，組織合力增強(qiáng)。指出當(dāng)前的人力行政工作是站在巨人的肩膀上，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但也面臨著新的難點(diǎn)。為此，人力行政中心要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傳承優(yōu)良作風(fēng)，厘清工作思路。提出了“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作定位，要發(fā)揮參謀助手、組織協(xié)調(diào)、管理服務(wù)、監(jiān)控考核、教育培訓(xùn)五大職能；提出了“于法周嚴(yán)，于事簡便”的工作方法和“明確職責(zé)，履職到位”的工作要求；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把握“依規(guī)辦事，商量辦事，團(tuán)結(jié)辦事”原則；特別強(qiáng)調(diào)，人力行政中心要認(rèn)真開展“干部之家”和“員工之家”活動(dòng)，做干部和員工的娘家人，杜絕“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”現(xiàn)象。作為公司的窗口部門，要帶頭樹標(biāo)拓面，提升川力形象。

最后，葉輝簡要總結(jié)了人力行政中心過去一段時(shí)間的工作，對新調(diào)整后的人力行政中心工作提出了中肯的建議。(劉亮燕)

財(cái)務(wù)中心會議簡介

2016年1月16日，財(cái)務(wù)中心組織全體工作人員共18人在制造中心三樓會議室，傳達(dá)公司關(guān)于部門調(diào)整、干部任命的會議精神。董事長孫永勛、總裁蔣春明出席會議。會議由財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)鐘在娥主持。

首先，人力行政中心總監(jiān)劉澤云宣讀機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免通知。并解讀了部門調(diào)整的意圖是為了適應(yīng)董事會轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略需要。新任財(cái)務(wù)總監(jiān)王祖君表態(tài)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)2016年要注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能動(dòng)性，謙卑對事，保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。總裁蔣春明對財(cái)務(wù)中心提出了三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識2015年財(cái)務(wù)工作的成就，財(cái)務(wù)中心的全體員工堅(jiān)守原則、堅(jiān)守紀(jì)律、務(wù)實(shí)勤奮，在困難面前不彎腰，取得成績也不驕傲，百尺竿頭，更進(jìn)一步。二是在新形勢下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和思維的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心則是資金管理，所有的財(cái)務(wù)管理，都要不斷的提高利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，為公司轉(zhuǎn)型升級做貢獻(xiàn)。三是對財(cái)務(wù)工作人員政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)、技能水平方面提出了要求。財(cái)務(wù)中心工作者要保守好公司的秘密，不要妄議公司戰(zhàn)略。同時(shí)要掌握本職崗位相關(guān)的認(rèn)知能力，提高表現(xiàn)能力，做核算的專家，管理的賢才。

董事長孫永勛對財(cái)務(wù)人員提出了兩點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，尤其是營銷風(fēng)險(xiǎn)和采購風(fēng)險(xiǎn)，要為公司管好家，理好財(cái)。二是財(cái)務(wù)工作者要不斷的提升專業(yè)知識方面的技能，建立培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，圍繞中心，服務(wù)大局，為公司轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)。(賈鳳云)