本刊訊 2022年10月21-22日，川力股份召開2022年第四季度全國營銷工作大會，來自全國各省區(qū)辦事處營銷精英齊聚川力股份邛崍生產(chǎn)基地，各子公司（事業(yè)部）總監(jiān)及以上管理干部參會。由于疫情管控的原因，本次大會設(shè)三個會場，主會場設(shè)在培訓(xùn)中心會議室（線下），分會場設(shè)在制造中心會議室（中層干部及在邛相關(guān)人員線上集中參加），各省區(qū)業(yè)務(wù)代表和客戶等觀看線上直播（云會場）。
21日下午，營銷工作大會正式開幕，總裁孫永勛作《內(nèi)強素質(zhì) 外謀發(fā)展 共克時艱再創(chuàng)輝煌》主題發(fā)言?；仡櫫?/span>2022年以來疫情、高溫、原材料暴漲等因素給川力帶來的負面影響，指出在面臨非常困難的時期，在嚴防疫情的同時，公司順應(yīng)趨勢變化和國家政策導(dǎo)向，提出了“打造數(shù)字化工廠、擁抱新經(jīng)濟時代、搭建合伙人平臺”的行動綱要，并在人才隊伍建設(shè)、智能制造、數(shù)字化管理升級轉(zhuǎn)型、加強體系建設(shè)和供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)等方面采取了一系列的重大措施。希望全體銷售精英、全體干部職工上下同心、真抓實干，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，把失去的時間和損失奪回來！
文化主管葉雪勤宣講《川力股份企業(yè)文化集錦》，系統(tǒng)地講解了川力股份企業(yè)文化大廈的一個愿景、兩只抓手、三項堅持、四化改革、五塊基石、六條警句、七項注意、八個不準、九久反省、十大價值，并就企業(yè)文化新梳理的六條警句、七項注意作了詳細解讀，要求全體川力人進一步學(xué)習(xí)理解，用實際行動踐行川力股份企業(yè)文化。
副總裁兼技術(shù)創(chuàng)新中心總監(jiān)張偉作《搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺 增強市場競爭能力》專題發(fā)言，指出當(dāng)前公司正處于二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)態(tài)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期，科技創(chuàng)新的地位和作用提升到前所未有的戰(zhàn)略高度；強調(diào)堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，提出了搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺四大原則；就達成川力股份“智能管理、智能制造、智能產(chǎn)品”發(fā)展目標(biāo)，分享了在平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)、智能分廠、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)權(quán)布局和品牌建設(shè)等方面的一系列戰(zhàn)略舉措。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長秦東作《依托系統(tǒng)管理 提升經(jīng)營能力》專題發(fā)言，秦東首先介紹了公司IT系統(tǒng)建設(shè)情況，指出公司IT系統(tǒng)圍繞公司戰(zhàn)略、三大流程、四大使能流程建設(shè)，主要支撐LTC流程，支持LTC流程的銷售、采購、計劃、生產(chǎn)和財務(wù)；同時從系統(tǒng)管理切入，分別闡述了依托系統(tǒng)的確定性、標(biāo)準化、“在線”連接三個方面。
閥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理李明成宣講《川力股份數(shù)字產(chǎn)品》，就智慧城市、智慧水務(wù)等國家戰(zhàn)略宏觀層面，分析了閥業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品的前景，回顧了智能水表、智能閥門、智能消火栓的銷售情況，重點展示了智能消火栓產(chǎn)品的特色功能、產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)品賣點。
22日上午，全體營銷精英們先后參觀了智能消火栓生產(chǎn)車間、閥門自動化加工車間、自動化裝配車間、閥門展廳、直飲水設(shè)備生產(chǎn)車間、不銹鋼管材管件加工車間，對智能加工機器人、機械手臂十分感興趣，紛紛駐足觀看、拍照，對川力股份自動化、智能化工廠的改變和創(chuàng)新予以點贊。隨后分為閥業(yè)、燃氣、直飲水三個板塊分組討論，緊緊圍繞達成第四季度經(jīng)營目標(biāo)，研討了具體的執(zhí)行措施。
22日下午，大會在合唱《川力之歌》后繼續(xù)進行，阿里集團1688產(chǎn)地川渝地區(qū)負責(zé)人石涵宇作《成為時代的寶藏工廠》專題發(fā)言。石涵宇講到，疫情之下，線上貿(mào)易需求愈發(fā)明晰，川力股份擁有良好的生產(chǎn)平臺，1688通過寶藏工廠匹配萬億分銷需求，從定制、現(xiàn)貨、品牌三個方面賦能寶藏工廠，實現(xiàn)工廠從線下到線上的快速轉(zhuǎn)變與突破。
總公司財務(wù)管理部副總監(jiān)郭立峰作《管控風(fēng)險 合理節(jié)稅》專題發(fā)言，從稅收和稅法的角度進行了專業(yè)的講解，強調(diào)財務(wù)人員要有稅收意識、依法納稅、合法節(jié)稅；同時對主要稅種及相關(guān)稅率等作了知識普及。
董事長閔汝賢作《面對社會巨變 川力突圍方略》總結(jié)發(fā)言。閔汝賢圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)站位、“專精特新”驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展、差異化營銷增強競爭能力、入圈建鏈推動行業(yè)抱團過冬、奮斗合伙人利益共享機制五大方略，指明了川力股份未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。一是分步實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和創(chuàng)新能力，閔汝賢強調(diào)制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對重大變革的唯一正確選擇。二是立足“小巨人”，聚焦“專精特新”即專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化，增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。三是通過商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、新媒體、電商等差異化營銷，增強競爭能力。四是全面加強與上下游合作伙伴，央企、地方國企、政府平臺公司、上市公司，商會、協(xié)會等的合作，推動資源高效集成，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。五是通過項目合伙人、事業(yè)合伙人、區(qū)域合伙人、績效合伙人、資本合伙人的設(shè)計與導(dǎo)入，建立奮斗合伙人利益共享機制。最后，閔汝賢希望全體線上線下營銷精英要積極消化和吸收本次營銷工作大會精華，從思想上和行動上與公司保持高度一致，共同為川力平臺的美好明天奮斗！
據(jù)悉,本次線上直播觀看人次1100人次，評論100余條，各省區(qū)銷售人員紛紛表示在產(chǎn)品、文化、發(fā)展方略等方面收獲滿滿。（王苾羊）