本刊訊  7月15日下午，川力股份在行政樓培訓(xùn)中心舉行第五場“干部崗位勝任力提升培訓(xùn)系列講座”，中層及以上80余名管理人員參會。

   會上，賴志軍作《川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、方法之我見》分享，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑方法三個方面進(jìn)行講解，指出了川力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上存在的思想認(rèn)識、目標(biāo)管理、考核等方面的不足，并通過案例教學(xué)、“工具”演示等，分享了助力川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑實施的10大工具與方法，。賴志軍強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是川力“四五規(guī)劃”重要內(nèi)容之一，希望全體參會人員提高認(rèn)識，積極參與，全力以赴，為實現(xiàn)川力“四五規(guī)劃”貢獻(xiàn)力量。

   郭立峰作《淺談SWOT分析法》實用工具分享，從SWOT分析的發(fā)展歷史、使用方法、延伸使用等3個方面進(jìn)行了講解，重點(diǎn)就SWOT分析法使用的三步驟進(jìn)行了闡述，從分析環(huán)境因素到構(gòu)建SWOT矩陣，最后制定行動計劃，并演示了SWOT分析法在企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)產(chǎn)品選擇、人才選用、個人自我提升、時間管理等方面的實際運(yùn)用場景。

   培訓(xùn)中，參會領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員紛紛互動交流分享。顧問蔣和斌講到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展進(jìn)程的必然，只能成功不能失敗，要統(tǒng)一思想全員參與，重點(diǎn)解決認(rèn)知問題，全力以赴突破川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型屏障。川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造組組長、閥業(yè)二分廠廠長萬良在交流中表示，通過今天的再次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步清晰了公司、分廠和小組的目標(biāo)，積極主動作為，針對實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，以點(diǎn)帶面先逐步實現(xiàn)各工序的自動化，以自動化推動數(shù)據(jù)化及信息化的建設(shè)，全力配合推動智能化及數(shù)字化工廠的建設(shè)。  （王苾羊）