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川力智能召開總監(jiān)及以上干部大會

2021年08月03

本刊訊 8月2日，川力智能在行政樓培訓(xùn)中心召開總監(jiān)及以上干部大會，總監(jiān)及以上干部、分廠廠長、財務(wù)負責人等50余人參會。董事長孫永勛主持會議。

圖一：閔汝賢在大會上總結(jié)講話

全體參會人員觀看了《川力再出發(fā)》宣傳片后，大會正式開始?？偛弥砑娼?jīng)營企劃部長蔣春明作《2021年上半年工作總結(jié)及下半年要項工作安排》宣講。宣講中，蔣春明回顧了2021年上半年公司克服原材料暴漲帶來的成本居高不下、市場競爭加劇等不利因素，在開拓新渠道、開發(fā)新客戶、研發(fā)新產(chǎn)品、實現(xiàn)新增長等方面取得的七大成績；指出了經(jīng)營和管理存在的七大問題；并圍繞七大問題，結(jié)合川力智能“四五”規(guī)劃和董事會名山擴大會議精神，重點宣講了下半年調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長的十大要項工作。

圖二：蔣春明宣講《2021年上半年工作總結(jié)及下半年要項工作安排》

隨后，水工業(yè)板塊總經(jīng)理萬建華、直飲水板塊總經(jīng)理張偉、燃氣板塊總經(jīng)理何繼彬，根據(jù)下半年調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長的十大要項工作安排，結(jié)合事業(yè)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀，分別從聚焦重點市場、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)品研發(fā)、加強團隊建設(shè)、強化風險管控等方面作了發(fā)言，均表示將全力以赴完成下半年要項工作和經(jīng)營管理目標。IT技術(shù)部長秦東作《川力數(shù)字化藍圖及實施路徑》宣講，詳細講解了數(shù)字化工廠、智能工廠的藍圖、實施路徑和具體方案。

圖三：萬建華在總監(jiān)及以上干部大會上發(fā)言

圖四：張偉在總監(jiān)及以上干部大會上發(fā)言

圖五：何繼彬在總監(jiān)及以上干部大會上發(fā)言

圖六：秦東作《川力數(shù)字化藍圖及實施路徑》宣講

川力創(chuàng)始人、商學(xué)院院長閔汝賢在總結(jié)講話中，肯定了全體川力人在2021年上半年取得的成績，強調(diào)了在變革與創(chuàng)新、團隊建設(shè)、治理機制建設(shè)等方面存在的七大問題，要求全體管理干部高度重視；對于下半年的十大要項工作，各相關(guān)負責人要擬定實施方案，細化落地措施，量化考核指標，圓滿完成任務(wù)。閔汝賢指出，下半年要項工作及“四五”規(guī)劃中的各項經(jīng)營管理指標，是基于對市場趨勢的判斷、企業(yè)的品牌渠道、治理機制優(yōu)勢和資本融資能力制定的，希望全體干部要全面理解、宣講動員，凝聚力量，全力以赴，為川力的快速發(fā)展做出自己新的貢獻。（王苾羊）