本刊訊 今年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟不確定性因素的影響，原燃材料價格不斷暴漲，導(dǎo)致不少上游企業(yè)陷入經(jīng)營困境，同時也給川力生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大困難。為確保2021年度全年經(jīng)營目標的達成和第四個五年規(guī)劃順利實施，6月6—7日，川力智能在雅安花間堂茶馬司酒店召開“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”研討會，總監(jiān)及以上干部、事業(yè)部財務(wù)負責(zé)人及部分特邀專家顧問等近50人參會。圖為川力智能創(chuàng)始人、商學(xué)院院長閔汝賢作主題發(fā)言
各業(yè)務(wù)板塊和事業(yè)部主要負責(zé)人就公司1-5月經(jīng)營活動情況作簡要通報，針對自身所面臨的實際狀況，分別從產(chǎn)品、市場、客戶、管理架構(gòu)、人員調(diào)整等方面作了認真地思考和梳理，提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長的舉措。 川力總裁助理兼經(jīng)營企劃部長蔣春明針對各事業(yè)部在發(fā)言中提到的問題和舉措，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)”是手段，“保增長”是結(jié)果，關(guān)鍵在于如何調(diào)，對外創(chuàng)新，對內(nèi)改革，內(nèi)外結(jié)合才能化危為機，拉動并推動公司業(yè)績增長。 川力智能創(chuàng)始人、商學(xué)院院長閔汝賢作了題為《增強改革創(chuàng)新力，讓企業(yè)充滿活力》的主題發(fā)言。 閔汝賢進一步明確了公司五年內(nèi)要完成的創(chuàng)業(yè)板上市、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新經(jīng)濟推廣上規(guī)模三大任務(wù)，并從戰(zhàn)略執(zhí)行層面，應(yīng)對外部營商環(huán)境和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，要求各事業(yè)部根據(jù)自身實際調(diào)整產(chǎn)品工藝設(shè)計結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)能和倉儲布局、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、調(diào)整定價機制、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織架構(gòu)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)配套結(jié)構(gòu)；務(wù)必在夯實核心業(yè)務(wù)，抓好增長業(yè)務(wù)的同時，積極主動布局、啟動種子業(yè)務(wù)。確保全年各項經(jīng)營指標的達成，為全面完成四五規(guī)劃目標打下堅實基礎(chǔ)。 同時，對公司經(jīng)營管理層重申要持續(xù)不斷提高三個能力（專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、制度領(lǐng)導(dǎo)力、人格影響力），旗幟鮮明地反對三個主義（極端形式主義、極端教條主義、極端自由主義），認真踐行川力“問題文化”和消除文化理念在落地執(zhí)行中出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象的要求。特別強調(diào)：全體員工特別是創(chuàng)業(yè)老員工，要自覺爭做創(chuàng)新的促進者，不要當(dāng)改革的絆腳石；新加入的職業(yè)經(jīng)理人，不要解決不了問題反而還成為問題的一部分。 “功成不必在我，但成功一定有你”。閔汝賢期望大家都能成為平臺事業(yè)合伙人，成為一群志同道合的人，聚在一起做一件一輩子都干不完的事，順帶掙一點一輩子都花不完的錢。 會上，特邀嘉賓和業(yè)務(wù)代表紛紛對調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長，增強改革創(chuàng)新能力提出許多合理化建議。（葉雪勤）
