川力智能召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型及路徑報(bào)告會
本刊訊 為切實(shí)貫徹川力“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)思想，進(jìn)一步推動升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，11月21日，川力智能在行政樓培訓(xùn)中心召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型及路徑報(bào)告會，準(zhǔn)高管及以上干部40余人參會，IT技術(shù)部副部長李明成主持會議。
圖一：秦東作《2020-2023川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型及路徑》宣講
會上，IT技術(shù)部長秦東作《2020-2023川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型及路徑》宣講，就為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型（WHY）、川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體要做什么(WHAT)，川力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做(HOW、WHEN、WHO)三大方面作了詳細(xì)的講解。秦東指出，時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，特別是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)基于川力智慧園區(qū)的打造和品牌形象的提升，川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作勢在必行。 秦東從流程打通和數(shù)字化、裝備數(shù)字化、運(yùn)營數(shù)字化、端口開放與建設(shè)、智能工廠建設(shè)等5個(gè)方面提出了川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向與具體做法，并重點(diǎn)分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、步驟、原則和數(shù)字化轉(zhuǎn)型3年規(guī)劃。秦東強(qiáng)調(diào)，任何變革都會給個(gè)人和組織帶來不適應(yīng)和不確定性，但只要緊緊圍繞川力“十四五”指導(dǎo)思想（持續(xù)打造經(jīng)營保障系統(tǒng)、傾力發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、主動擁抱新經(jīng)濟(jì)時(shí)代），轉(zhuǎn)變思維，逐步推進(jìn)，就會在川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中取得新的突破和成績。
圖二：李明成主持會議并作分享
李明成分享了川力流體大數(shù)據(jù)業(yè)態(tài)構(gòu)想，就資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈共贏及數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果和藍(lán)圖。李明成認(rèn)為：川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是基于川力自身管理升級的成熟信息系統(tǒng)應(yīng)用，要通過架構(gòu)出系統(tǒng)間的邏輯關(guān)系并呈現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動的效果，最終才能充分發(fā)揮信息化、數(shù)字化的作用。李明成指出現(xiàn)階段川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持4個(gè)優(yōu)先原則，即產(chǎn)品必備的平臺及質(zhì)量追溯系統(tǒng)（造血功能）；成效顯著、性價(jià)比高的生產(chǎn)技改（降低成本）；減少管理隱患，提高管理效率的（降本增效）；提升公司品牌形象和銷售業(yè)績的（品牌提升），并強(qiáng)調(diào)任何技術(shù)創(chuàng)新不能給企業(yè)利潤帶來增長，都是“耍流氓”。
圖三：執(zhí)行總裁萬建華分享交流
宣講結(jié)束后，參會人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)和工作實(shí)際展開了集中討論和交流，表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要細(xì)化分布實(shí)施方案和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案，同時(shí)要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和理解會議內(nèi)容，從思維方式的提升與轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，做好資金把控、人員配置和管理支持，打破信息孤島，全力以赴推動川力數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的落地與實(shí)施。
