本刊訊 2020年9月22日-26日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核組一行3人對(duì)川力智能三大板塊（水工集成、燃?xì)廨斉?、直飲水）質(zhì)量管理體系的成熟度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。審核組依據(jù)ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》和T/CAQ10102—2016《組織質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)價(jià)》從規(guī)劃、資源、運(yùn)行和改進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：成都川力智能流體設(shè)備股份有限公司質(zhì)量管理體系處于系統(tǒng)有效水平，被評(píng)為“三星級(jí)質(zhì)量管理體系”。
9月26日14：00，審核組在行政中心三樓培訓(xùn)中心召開了質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)價(jià)末次會(huì)議，審核組長(zhǎng)郭沙從川力智能三大板塊和總公司智能部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，川力智能是西南地區(qū)首家進(jìn)行質(zhì)量管理體系成熟評(píng)價(jià)的企業(yè)，建立了“質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)和根本”的質(zhì)量文化，企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈在需求和供給兩端達(dá)到良好的平衡，產(chǎn)品和服務(wù)滿足并有效實(shí)現(xiàn)、超越了顧客的期望，在不斷改進(jìn)過程中保持質(zhì)量管理體系處于系統(tǒng)有效水平，特別在組織環(huán)境、市場(chǎng)客戶、內(nèi)部制造和交付服務(wù)四個(gè)方面嚴(yán)要求、高執(zhí)行，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。但在日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，川力智能應(yīng)識(shí)別短板和弱項(xiàng)，實(shí)施各種形式的改進(jìn)和創(chuàng)新，持續(xù)提高有效性和效率，在系統(tǒng)性和突破性方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，讓質(zhì)量管理體系成熟度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能。
總裁助理、經(jīng)營(yíng)企劃部長(zhǎng)蔣春明圍繞“堅(jiān)持質(zhì)量是根本不動(dòng)搖、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)不動(dòng)搖”為核心進(jìn)行總結(jié)時(shí)說：審核組站位高、把脈準(zhǔn)，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理成熟度的同時(shí)，一針見血地指出了我們存在的弱項(xiàng)和問題。要求各級(jí)管理人員提高認(rèn)知、正視問題，克服過關(guān)思想、畏難情緒，堅(jiān)持以問題導(dǎo)向，成立整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組；以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求，把弱項(xiàng)和問題整改落實(shí)到位，并為未來的成熟度更高水平提出了奮斗目標(biāo)。
川力智能創(chuàng)始人閔汝賢作“讓危機(jī)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)”重要要求，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要求各級(jí)管理人員樹立“危機(jī)意識(shí)”，建立兩級(jí)責(zé)任機(jī)制；強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員把制度的創(chuàng)新、改進(jìn)和執(zhí)行納入績(jī)效考核，把存在的弱項(xiàng)和問題真正整改落實(shí)到實(shí)處；本著“溫故知新、正本清源”的管理改進(jìn)指導(dǎo)思路，讓質(zhì)量管理體系的成熟度推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。（陳燚）
