用管理思維思考經(jīng)營問題 在經(jīng)營中做好績效管理

——川力智能召開全面預(yù)算與績效管理6月業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)

      本刊訊  6月13-17日，川力智能全面預(yù)算與績效管理6月業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)在培訓(xùn)中心召開，準(zhǔn)高管及以上干部及部分中層干部參會(huì)。清華大學(xué)教授、EMBA導(dǎo)師賈卒，就全面預(yù)算與績效管理的落地實(shí)施作了案例講解與輔導(dǎo)。

圖一：全面預(yù)算與績效管理輔導(dǎo)會(huì)現(xiàn)場

     “用管理的思維思考經(jīng)營問題，在經(jīng)營中做好績效管理；經(jīng)營就是績效點(diǎn)，達(dá)成了績效點(diǎn)就體現(xiàn)了價(jià)值”。在為期5天的全面預(yù)算與績效管理輔導(dǎo)中，總公司各職能部門、各板塊（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人和相關(guān)干部分別匯報(bào)了5月工作總結(jié)與6月工作計(jì)劃，賈卒就存在問題進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)了上述觀點(diǎn)。賈卒在輔導(dǎo)中，以總公司經(jīng)營企劃部為案例，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算表、月工作計(jì)劃表、月度績效考核表進(jìn)行了詳細(xì)地講解，并結(jié)合經(jīng)營企劃部6月重點(diǎn)工作計(jì)劃，現(xiàn)場梳理確定了KPI考核模板。賈卒指出，經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)的制定要根據(jù)預(yù)算表和工作計(jì)劃，月度重點(diǎn)工作與目標(biāo)要列入高管KPI考核項(xiàng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。賈卒強(qiáng)調(diào)沒有預(yù)算就談不上經(jīng)營活動(dòng)分析，所有的經(jīng)營活動(dòng)分析都要建立在預(yù)算的基礎(chǔ)上。各獨(dú)立運(yùn)營單位負(fù)責(zé)人要深入理解財(cái)務(wù)預(yù)算、工作計(jì)劃和分配機(jī)制。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)自運(yùn)行機(jī)制的前提，是川力實(shí)施“3x3”戰(zhàn)略方針的重要步驟。

圖二：鐘在娥匯報(bào)財(cái)務(wù)管理部5月工作總結(jié)與6月工作計(jì)劃

圖三：蔣春明匯報(bào)經(jīng)營企劃部5月工作總結(jié)與6月工作計(jì)劃

圖四：何繼彬匯報(bào)燃?xì)馐聵I(yè)部5月工作總結(jié)與6月工作計(jì)劃

      針對(duì)各板塊技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等部門，賈卒強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理，擬定要項(xiàng)工作計(jì)劃，并重點(diǎn)對(duì)存在問題進(jìn)行了深入分析，要求各部門梳理5月問題清單，落實(shí)整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。賈卒強(qiáng)調(diào)，高層管理干部要具備“執(zhí)行能力、經(jīng)營能力、管理能力、盈利能力”4大能力，執(zhí)行能力體現(xiàn)在銷售收入，經(jīng)營能力體現(xiàn)在毛利水平，管理能力體現(xiàn)在費(fèi)用控制，盈利能力體現(xiàn)在利潤率。全體高層干部要圍繞4大能力，用管理的思維解決經(jīng)營問題，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

圖五：賈卒對(duì)財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行全面預(yù)算與績效管理專項(xiàng)輔導(dǎo)

     培訓(xùn)中，賈卒還對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)輔導(dǎo)，從財(cái)務(wù)力的角度，系統(tǒng)地講解了各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)科目與經(jīng)營管理的關(guān)系，并就優(yōu)化薪酬體系提出了建議；對(duì)中聯(lián)大禹預(yù)算管理、績效管理、工作總結(jié)和計(jì)劃制定等作了專項(xiàng)輔導(dǎo)。（王苾羊）