川力智能召開(kāi)變革時(shí)期“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外謀發(fā)展”專(zhuān)題研討會(huì)
本刊訊 為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)，按照既定戰(zhàn)略和目標(biāo)逆勢(shì)前行，5月5日，川力智能在大邑安仁古鎮(zhèn)召開(kāi)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外謀發(fā)展”專(zhuān)題研討會(huì)，總公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、板塊總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和特邀嘉賓等20余人參會(huì)。大會(huì)就“三堅(jiān)、三化、三導(dǎo)”方略進(jìn)行了解讀和研討。著名連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)教授賈卒結(jié)合“三堅(jiān)、三化、三導(dǎo)”方略要求，進(jìn)行了《高層干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》專(zhuān)題輔導(dǎo)培訓(xùn)。
研討會(huì)上，閔汝賢解讀了董事會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提出的“三堅(jiān)、三化、三導(dǎo)”（三堅(jiān)：堅(jiān)定不移走升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，堅(jiān)持不懈抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)韌不拔推自發(fā)運(yùn)行機(jī)制。三化：企業(yè)平臺(tái)化，部門(mén)公司化，員工老板化。三導(dǎo)：導(dǎo)入全面預(yù)算與績(jī)效管理系統(tǒng)，導(dǎo)入全域化ERP信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)入骨干持股分配及進(jìn)退系統(tǒng)）方略后，閔汝賢指出：面對(duì)疫情帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)趨于疲軟，經(jīng)濟(jì)下行，川力智能如何轉(zhuǎn)危為機(jī)、逆勢(shì)前行，每一位高層干部都需要深入思考。閔汝賢強(qiáng)調(diào)：逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。為確?！叭龍?jiān)、三化、三導(dǎo)”方略實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，要把握好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外謀發(fā)展”兩大發(fā)展路徑。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)以導(dǎo)入全面預(yù)算與績(jī)效管理為主線的骨干員工崗位勝任力提升培訓(xùn)體系與ERP全域化信息管理平臺(tái)建設(shè)和不斷優(yōu)化完善以自運(yùn)行機(jī)制為導(dǎo)向的各項(xiàng)制度為抓手。外謀發(fā)展以大集團(tuán)入圍、大項(xiàng)目中標(biāo)、大客戶維系和積極參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為抓手，爭(zhēng)取搭上國(guó)家新基建投入的時(shí)代列車(chē)，通過(guò)參與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，助推川力從傳統(tǒng)產(chǎn)品制造商到產(chǎn)品智能化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)總包商等的升級(jí)轉(zhuǎn)型。閔汝賢要求：全體高層干部要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、制度執(zhí)行力和格局影響力，深入一線服務(wù)指導(dǎo)，真抓實(shí)干，為川力升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施貢獻(xiàn)力量。
隨后，參會(huì)人員對(duì)公司提出的“三堅(jiān)、三化、三導(dǎo)”方略以及“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外謀發(fā)展”發(fā)展路徑建言獻(xiàn)策，并結(jié)合本單位工作實(shí)際提出了落地舉措。賈卒教授作《高層干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》專(zhuān)題輔導(dǎo)，就提升高層干部領(lǐng)導(dǎo)力的“系統(tǒng)思考、布局戰(zhàn)略、打造業(yè)務(wù)模式、解決盈利問(wèn)題、先規(guī)劃后行動(dòng)、先計(jì)劃后策劃、用預(yù)算鎖定目標(biāo)、用流程控制結(jié)果、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤(pán)/檢視—?jiǎng)?chuàng)新方法”10個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了詳細(xì)的講解。 5月6-8日，賈卒教授對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)企劃部、財(cái)務(wù)管理部、人力行政部4月工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，并分別對(duì)水工業(yè)板塊、燃?xì)獍鍓K、直飲水板塊作了第二期《全面預(yù)算與績(jī)效管理》專(zhuān)題輔導(dǎo)，重點(diǎn)輔導(dǎo)精益化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)小結(jié)時(shí)，召開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)視頻直播會(huì)，閔汝賢對(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)型若干問(wèn)題進(jìn)行了梳理和詮釋?zhuān)瑫r(shí)提出了若干落地舉措。全體參訓(xùn)人員紛紛表示收獲頗多、受益匪淺，將進(jìn)一步深入理解并貫徹實(shí)施“三堅(jiān)、三化、三導(dǎo)”方略精神，把全面預(yù)算與精益化管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，緊跟公司發(fā)展的步伐，為川力升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成作出新的貢獻(xiàn)。
