強(qiáng)化管理 促進(jìn)執(zhí)行
——川力智能召開強(qiáng)化管理提升執(zhí)行力干部大會(huì)
本刊訊 10月13日，川力智能在培訓(xùn)中心召開“強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力干部大會(huì)”，中層及以上干部50余人參會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)孫永勛主持。
圖一：閔汝賢在“強(qiáng)化管理提升執(zhí)行力干部大會(huì)”上講話
會(huì)上，人力行政部長(zhǎng)朱海洪作《強(qiáng)化制度執(zhí)行 促進(jìn)管理升級(jí)》報(bào)告。朱海洪在報(bào)告中從“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”導(dǎo)入對(duì)干部執(zhí)行力重要性的認(rèn)知；用11個(gè)新近發(fā)生的案例，從“有規(guī)不依、違規(guī)不究、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)、制度缺失”四個(gè)角度指出了干部執(zhí)行不力的現(xiàn)狀；從“認(rèn)知不足、能力不夠、缺乏擔(dān)當(dāng)、監(jiān)管不力、格局不大”五個(gè)方面剖析了干部執(zhí)行力不足的原因；提出了強(qiáng)化管理提高執(zhí)行力的6大舉措，重點(diǎn)講解了提升認(rèn)知、提升干部崗位勝任力、完善制度以及建立第三方制度督查機(jī)制，并組織重溫了6個(gè)常用的工作制度。
圖二：朱海洪作《強(qiáng)化制度執(zhí)行 促進(jìn)管理升級(jí)》報(bào)告
董事長(zhǎng)助理兼經(jīng)營(yíng)企劃部總監(jiān)蔣春明作《建立企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型》發(fā)言，圍繞什么是自運(yùn)行機(jī)制、自運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施路徑，重點(diǎn)講解了建立公司自運(yùn)行機(jī)制實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化管理、提升執(zhí)行力+建立自運(yùn)行機(jī)制，是川力管理創(chuàng)新的最佳路徑，表示將在12月10日前完成子公司、事業(yè)部和總公司各職能部門的自運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)，從2020年1月起推行。
圖三：蔣春明作《建立企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型》發(fā)言
第三方制度督查代表金秋在發(fā)言中講到，川力的發(fā)展目前已趨于成熟階段，要更加重視管理工作，提出了每年都要修訂完善一次制度，建立健全制度執(zhí)行力管理體系，加大違規(guī)違紀(jì)處罰力度，員工執(zhí)行力不力主管領(lǐng)導(dǎo)要受到相應(yīng)處罰等建議，并表示自己要嚴(yán)格履職，扮演好“包公”角色，自己在川力沒有親戚朋友，制度督察不會(huì)受到任何影響，一視同仁、一抓到底。川力智能常年法律顧問董洪麟在發(fā)言中說，企業(yè)發(fā)展過程中，存在問題是正常的，關(guān)鍵在于如何防范和化解。并從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的角度，分析了表業(yè)相關(guān)流程制度執(zhí)行不力的原因，強(qiáng)調(diào)要對(duì)制度的合規(guī)性和執(zhí)行方式進(jìn)行反思和完善，并對(duì)人品是提升執(zhí)行力的前提進(jìn)行了詮釋。
圖四：第三方制度督查代表金秋發(fā)言
接著，水工集成事業(yè)部總經(jīng)理萬(wàn)建華、燃?xì)庹{(diào)壓事業(yè)部總經(jīng)理何繼彬、小區(qū)水廠事業(yè)部總經(jīng)理張偉和郭華峰、龍湘毅等參會(huì)代表陸續(xù)發(fā)言，表示一要提升對(duì)制度執(zhí)行重要性的認(rèn)知，把管人與管事的時(shí)間和精力合理分配；二要嚴(yán)格執(zhí)行公司流程制度，帶頭做到有規(guī)必依；三是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升崗位勝任力，從我做起，從自己的團(tuán)隊(duì)做起；四是積極配合第三方督查代表和常年法律顧問，強(qiáng)化制度督查，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
圖五：川力智能常年法律顧問董洪麟發(fā)言