平臺為你托起一片藍天

——川力智能召開推行大營銷模式暨上半年營銷工作會

   本刊訊  7月25-27日，川力智能召開推行大營銷模式暨2019年度上半年營銷工作會，各子公司（事業(yè)部）、總公司職能部門負責(zé)人及各省區(qū)業(yè)務(wù)代表140余人參會。川力創(chuàng)始人、商學(xué)院院長閔汝賢、董事長孫永勛、執(zhí)行總裁萬建華等高管出席并講話，會議由人力行政部總監(jiān)朱海洪主持。

圖一：閔汝賢作《鷹擊長空——平臺為你托起一片藍天》主題講話

     會場正中大幅噴繪墻展示了會議主題：整合、協(xié)同、落地——川力智能推行大營銷模式暨上半年營銷工作會。會場右邊橫幅：蓄勢待發(fā)一往無前甘灑熱血寫春秋；左邊橫幅：無問西東敢拼敢闖危難之處顯身手。

      7月25日上午9:00，川力智能培訓(xùn)中心座無虛席，隨著《川力之歌》歌聲響徹會場，大會正式開始。執(zhí)行總裁萬建華作《上半年工作總結(jié)及下半年工作舉措》報告，通報了2019年上半年主要經(jīng)營目標(biāo)達成情況及智能制造、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌推廣、團隊建設(shè)等主要工作落地情況，并結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)達成情況，分析了上半年工作中存在的問題，布置了下半年工作計劃及舉措。董事長助理兼經(jīng)營管理部總監(jiān)蔣春明作《推行大營銷的政策與策略》宣講，從什么是大營銷、實施大營銷的必要性和實施大營銷的政策與策略三個方面進行講解，分析川力智能目前營銷方式的現(xiàn)狀和不足，重點講解了實施大營銷政策的步驟和政策支持。中聯(lián)大禹運營總監(jiān)兼川西片區(qū)經(jīng)理郭大燦作《“小區(qū)水廠”特色、商業(yè)模式及推廣策略》發(fā)言，從項目背景、“小區(qū)水廠”特色、運營服務(wù)保障、商業(yè)模式解析、推廣策略5個方面進行講解，重點分享了“小區(qū)水廠”標(biāo)桿建設(shè)思路與開發(fā)路徑。

圖二：萬建華作《上半年工作總結(jié)及下半年工作舉措》報告

圖三：蔣春明作《推行大營銷的政策與策略》宣講
圖四：郭大燦作《“小區(qū)水廠”特色、商業(yè)模式及推廣策略》發(fā)言

      下午，全體參會人員分為閥業(yè)、管業(yè)、表業(yè)和燃氣以及直飲水三個小組召開總結(jié)會議，各省區(qū)業(yè)務(wù)代表分別匯報了2019年上半年營銷工作完成情況，并就下半年工作計劃及舉措進行討論交流。

      7月26日上午，全體參會人員在行政中心辦公樓前合影后，參觀了川力智能車間智能制造升級改造成果，一臺臺全新的全自動加工設(shè)備陳列在整潔明亮的車間，黑黃相間的7S定置線也成為了車間一道亮麗的風(fēng)景線。參觀結(jié)束后，閥業(yè)、管業(yè)、表業(yè)和燃氣以及中聯(lián)大禹分別召開了落地措施研討會。下午，陳四虎律師作《債務(wù)鎖定、追擊、清償技術(shù)講座》培訓(xùn)，結(jié)合實際案例，生動形象地從債務(wù)的角度，對債務(wù)的鎖定、追擊與清償技術(shù)作了專業(yè)、詳細的講解。

圖五：參會人員在自動化噴塑車間參觀

圖六：參會人員在閥門展廳參觀

圖七：律師陳四虎作《債務(wù)鎖定、追擊、清償技術(shù)講座》培訓(xùn)

     閔汝賢作《鷹擊長空——平臺為你托起一片藍天》主題講話。閔汝賢立足國內(nèi)外經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展趨勢，強調(diào)全體人員要具備危機意識，要求各省區(qū)辦事處經(jīng)理（經(jīng)銷商）需具備三種思維，即平臺思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和金融思維。閔汝賢指出，要共同搭建好川力平臺，一是要選擇做正確的事和正確地做事，二是要建設(shè)好企業(yè)自運行機制，三是正確處理好舍與得的關(guān)系、短期與長遠的利益關(guān)系和局部與全局關(guān)系。最后，閔汝賢總結(jié)道：如果說各省區(qū)辦事處經(jīng)理（經(jīng)銷商）是展翅高飛的雄鷹，藍天就是廣闊的營銷市場，川力愿作為平臺助你們搏擊長空，實現(xiàn)自己的夢想。

圖八：參會人員在行政辦公樓前合影

     會議在全體起立，齊唱“向前，向前，向前，我們的隊伍向太陽”，嘹亮的軍歌聲中落下帷幕。