川力智能召開干部述職暨管理者價值創(chuàng)造與體現(xiàn)培訓會

本刊訊  7月27日-28日，川力智能在行政樓培訓中心組織召開2018年上半年干部述職暨管理者價值創(chuàng)造與體現(xiàn)培訓會，公司主管（車間主任）及以上干部69人參會。

7月27日下午，事業(yè)部（子公司）、總公司職能部門負責人和事業(yè)部職能部門負責人16人，結合崗位職責、上半年工作完成情況、下半年工作計劃和川力企業(yè)文化“十大價值”，逐個對上半年的履職情況進行述職。

圖一：閔汝賢對事業(yè)部（子公司）和總公司職能部門負責人的述職進行點評

圖二：萬建華對市政事業(yè)部職能部門負責人的述職進行點評

圖三：張偉對中聯(lián)大禹職能部門負責人的述職進行點評

董事會、總公司領導閔汝賢對事業(yè)部（子公司）和總公司職能部門負責人的述職進行了點評。閔汝賢首先肯定了他們在上半年工作中的成績與貢獻，同時指出了述職報告中存在的不足。閔汝賢強調：述職是干部自我認知、自我反省、自我總結提升的一種有效方式，要求進一步找準崗位價值定位，在下半年的工作中用實際行動踐行“十大價值”文化理念。

市政事業(yè)部總經理萬建華和中聯(lián)大禹總經理張偉分別對所屬職能部門負責人的述職報告進行了點評。蔣春明顧問針對述職情況，強調了述職的作用和崗位價值貢獻，建議重視述職的頂層設計。

7月28日，管理者價值創(chuàng)造與體現(xiàn)培訓會在培訓中心舉行。由中國連鎖培訓網首席顧問、國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員賈卒教授主講。賈卒從老板如果不懂預算管理，員工執(zhí)行力從何來；價值創(chuàng)造的驅動力，預算是贏利的燈塔；價值體現(xiàn)以人為本，預算不是紙上談兵；價值達成與績效考核，預算不是空中樓閣等4個方面，結合企業(yè)實際情況和案例，深入淺出地詮釋了什么是全面預算管理和績效管控，以及如何推動全面預算管理與績效管控在企業(yè)中的落地執(zhí)行。賈卒強調：管理干部必須具有緊迫感。在你不經心和沾沾自喜的時候，競爭對手很快地從蝸牛變成了豹子。激烈競爭的行業(yè)，最需要導入預算管理。

圖四：賈卒作《管理者價值創(chuàng)造與體現(xiàn)》主題培訓

圖五：全面預算管理與績效管控現(xiàn)場模擬互動

培訓中，賈卒教授緊緊圍繞企業(yè)盈利模式，結合公司發(fā)展規(guī)劃與干部述職報告內容，就公司組織架構設計、下半年預算編制、團隊培養(yǎng)與系統(tǒng)建設等一系列問題進行了深刻的分析講解。并通過現(xiàn)場交流、問題解析、心得分享、現(xiàn)場模擬等方式，生動形象地解讀了如何構建盈利單元的組織架構、盈利模式和全面預算管理等知識要點。晚上，全體參會人員分為閥業(yè)、燃氣、直飲水三個小組，結合培訓內容進行分享，對下半年業(yè)務目標的實現(xiàn)、全面預算管控以及如何實現(xiàn)崗位價值等問題進行了討論。（王苾羊）