我們身邊的“工匠”
——訪“工人先鋒號(hào)”川力智能閥門機(jī)加班組
本刊訊 4月27日，成都市總工會(huì)慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨五一勞動(dòng)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在成都市勞動(dòng)人民文化宮隆重舉行。大會(huì)向榮獲成都市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、工人先鋒號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書和獎(jiǎng)?wù)?。川力智能二分廠閥門機(jī)加班組榮獲成都市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。成為邛崍市榮膺2018年成都市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”5個(gè)先進(jìn)集體之一。
川力智能閥門機(jī)加班組現(xiàn)有員工14人，其中男員工4人，女員工10人，車間主任廖祖斌是公司的技術(shù)能手，也是班組的核心人物。為確保公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)，班組員工上下一心，堅(jiān)持技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，力求做到降本增效。2017年，機(jī)加班組完成了小閥產(chǎn)品(配件)380余萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500余萬(wàn)元，超額完成年度計(jì)劃，保證了產(chǎn)品出貨交期和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。
邛崍市總工會(huì)副主席陳慶（右）向川力智能代表授牌
技改增效率
2017年，公司在2017年配置了3臺(tái)專機(jī)，用于產(chǎn)品配件的自動(dòng)化生產(chǎn)。新設(shè)備安裝調(diào)試后，廖祖斌發(fā)現(xiàn)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中，處理精度打不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，于是帶領(lǐng)班組成員蹲守在新設(shè)備前，討論改造方案，同時(shí)積極與廠家技術(shù)人員對(duì)接。在廖祖斌的帶領(lǐng)下，機(jī)加班組短時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)新設(shè)備刀具、夾具進(jìn)行改造，改造后的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，精度高，產(chǎn)品品質(zhì)好。銅閥專機(jī)上DN15-20的閘板絲錐在加工產(chǎn)品時(shí)易斷，平均每天斷3-5根，經(jīng)班組摸索后改用螺桿與絲錐焊接而成，加工出來的產(chǎn)品尺寸符合圖紙要求，而且一根絲錐可以加工8-10萬(wàn)只產(chǎn)品，質(zhì)量得到保障又節(jié)約低輔費(fèi)用。
預(yù)防保安全
該班組始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則,嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在每天晨會(huì)上，機(jī)加班組都會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的宣導(dǎo)，每月在例會(huì)上進(jìn)行安全法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)，使安全落腳點(diǎn)準(zhǔn)，責(zé)任明確，讓員工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識(shí)。安全操作和企業(yè)的榮辱時(shí)刻銘記在每個(gè)員工心中，全年無(wú)一例安全事故。操作工楊祖洪說：“安全制度、安全法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們班組會(huì)議中必不可少的部分。工作中我們也相互監(jiān)督提醒，將安全生產(chǎn)作為班組業(yè)績(jī)達(dá)成的前提和保障?！?/span>
市政事業(yè)部二分廠閥門機(jī)加班組成員在川力企徽前合影
培訓(xùn)育人才
2017年，公司大刀闊斧實(shí)行技革技改，機(jī)加班組為適應(yīng)公司智能化改造，適應(yīng)新設(shè)備、新發(fā)展的需要，班組主任廖祖斌扎根一線輔導(dǎo)員工操作技巧，技術(shù)骨干們深入淺出毫無(wú)保留地將所掌握的技術(shù)傾囊相受，員工既得到了鍛煉又增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在班組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全組成員勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型班組。對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求好的解決方案。6130數(shù)控車床在生產(chǎn)時(shí)，工件的夾裝往往成為制約生產(chǎn)效率的因素，手工夾緊工件夾裝時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。為提高生產(chǎn)效率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，班組成員集思廣益，進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討，改變?cè)O(shè)計(jì)思路，大膽采用有中停檔位手動(dòng)氣閥，巧妙的利用閥門中停功能，模仿人工二次加力鎖緊夾頭，時(shí)間節(jié)約1/5，效率提升20%。
目前機(jī)加班組6名同志圓滿完成高級(jí)技師(車工)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核評(píng)定；現(xiàn)該班組又有5名同志參加了高級(jí)技工（車工）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了一批中堅(jiān)技術(shù)力量。
當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”
優(yōu)秀的靈魂人物才能打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。機(jī)加班組主任“技術(shù)大拿”廖祖斌，該同志為人和善、處事果敢。他常說：自己本事不提高，哪有理由說別人。因此他非常嚴(yán)格要求自己，工作中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)水平。在公司自動(dòng)化新設(shè)備調(diào)試、技術(shù)改造、模具優(yōu)化、技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)等，他無(wú)一不親力親為。每天他幾乎是來得最早的一個(gè)，班前親自巡視一遍。工作中他非常關(guān)心職工，時(shí)常提醒他們注意安全，愛護(hù)設(shè)備，耐心地講解傳授專業(yè)技術(shù)知識(shí)，得到員工認(rèn)可，大家都親切地稱呼他一聲“廖二哥”。班組操作工王龍說：“廖二哥80%的時(shí)間都在現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)對(duì)我們還是很嚴(yán)格，但也正是在他的嚴(yán)格管理下，我們才能快速地提升與成長(zhǎng)。”
市政事業(yè)部二分廠閥門機(jī)加班組在自動(dòng)化鐵閥蓋專機(jī)前合影
編后語(yǔ):
“工匠”精神就在我們身邊
很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng),沒有技術(shù)含量,這是對(duì)工匠的誤解。其實(shí)，工匠就是用心做事，精益求精，追求卓越；工匠精神就是不斷改善自己的工藝，執(zhí)著于對(duì)事業(yè)的信念和擔(dān)當(dāng)，代表著堅(jiān)定、踏實(shí)的職業(yè)精神，孕育著質(zhì)量和品牌。
踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，讓每一次工作都成為精品，這是市政事業(yè)部二分廠機(jī)加班組在眾多班組中勝出，榮獲成都市總工會(huì)表彰的“工人先鋒號(hào)”的主要原因。他們堅(jiān)持技改、堅(jiān)持創(chuàng)新、確保安全、加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的“工匠精神”值得我們學(xué)習(xí)。一份耕耘，一份收獲，讓“工匠精神”根植在每個(gè)員工心中，落實(shí)在每一道工序上，開出豐碩的花果。