推介創(chuàng)新業(yè)務 聚焦年度目標
——川力智能召開2018年度營銷工作會議
圖一:閔汝賢宣講《再論川力企業(yè)文化落地實踐》
圖二：金秋作《同舟共濟 共創(chuàng)未來》總結講話
圖三:萬建華對營銷工進行總結和安排
圖四:蔣春明作《未來三年發(fā)展戰(zhàn)略及2018年經營目標落地》宣講
圖五:葉輝作《高品質飲用水系統(tǒng)項目》介紹
圖六:李憲宗作《薄壁不銹鋼管道產品》講解
圖七:馬里作《智能水表系統(tǒng)簡介》
圖八：參會人員在川力美亞薄壁不銹鋼管道展廳參觀
本刊訊 3月13日-15日，川力智能召開2018年度營銷工作會議，參加會議的有來自全國各?。ㄊ校?/span>27個辦事處的營銷負責人和各事業(yè)部、職能部門行政管理人員共120多人。
會議分為三個階段。3月13日為培訓和總結階段。上午，葉輝作《高品質飲用水系統(tǒng)項目》介紹，李憲宗作《薄壁不銹鋼管道產品》講解，馬里作《智能水表系統(tǒng)》簡介。近年來，川力在抓好閥門、燃氣產品智能化升級的同時，推出了直飲水業(yè)務，經過幾年拓展，已經在四川、云南、江西、廣西、廣東、貴州、重慶、山東等地快速推廣，受到廣大消費者的歡迎。今年又推出不銹鋼管業(yè)和智能表業(yè)智能制造產品。不銹鋼管道兼具衛(wèi)生安全、環(huán)保耐用、經濟實惠等特性，在飲用水、燃氣等管道領域正越來越多地被廣泛采用；智能水表可以大大提高供水管理部門的工作效率，節(jié)約人工成本，同時為自來水管理部門提供相關數(shù)據。經過培訓，營銷業(yè)務代表們進一步增長了知識，拓寬了視野。下午，燃氣、閥業(yè)、直飲水板塊負責人分別回顧了2017年營銷工作，總結成績，自查問題，提出了改進措施和2018年工作規(guī)劃。
3月14日為宣講和討論階段。執(zhí)行總裁萬建華對2017年營銷工作進行總結，并安排了2018年營銷工作。蔣春明作《未來三年發(fā)展戰(zhàn)略及2018年經營目標落地》宣講，圍繞未來三年發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出了完成經營目標落地措施，強調了三份戰(zhàn)略七分執(zhí)行，執(zhí)行就是能力落地就是水平的理念。閔汝賢作《再論川力企業(yè)文化落地實踐》宣講。川力的企業(yè)文化是有特色能落地的企業(yè)文化，已獲“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“全國民營企業(yè)文化建設三十標桿單位”榮譽稱號。這次在原來的“一個屋瓴、兩根支柱、三面旗幟、四項權重、五塊基石、六條警句、七種形式、八個不準”基礎上，又增加了“九久反省”和“十大價值”新內容，要求各級干部特別是中高層干部必須具備自我批判思維，并明確了川力高層干部的價值貢獻主要在業(yè)務開拓、技術創(chuàng)新、供應鏈管理、體系建設、思想教育、團隊建設、危機處理、政策支持、開源節(jié)流和整合資源等10個方面。下午分組對上述宣講內容進行了充分討論。
3月15日為政策解讀和會議總結。財務負責人鐘在娥對運營規(guī)范若干要求和2018年營銷模式及政策進行了講解；參會人員參觀了創(chuàng)新業(yè)務展廳和車間，公司代表和營銷經理分別簽訂了年度目標責任書。金秋在“同舟共濟，共創(chuàng)未來”總結講話中，要求大家在做好本職工作的同時，做到思維和行為兩個轉變，自動自發(fā)，全力以赴，擼起袖子加油干?？偣疽獙ｎ}研究客戶需求，總公司領導要帶頭深入營銷一線,做好服務工作，圓滿完成2018年度經營管理目標。
會議還結合不同階段的主題內容，播放了《姹紫嫣紅，春滿川力》、《直飲水直播營銷》、《川力企業(yè)文化大廈》等視頻，對會議主題進行了深度詮釋。 （劉效長）